文档介绍：企业文化•企业文化
摘要企业文化作为企业经营治理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其专门的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久连续进展的最有力的保证。
关键词企业了企业文化的心理和行为基础。
（三）企业文化的本质和现象
企业文化的运作系统，又可划分为企业文化的的本质体系和企业文化的现象体系。
企业文化的本质体系，包括了企业决策者的经营治理哲学、企业使命、思维方式、核心价值理念、企业精神、企业道德、企业作风、企业美学和治理宗旨等等，这是企业文化的灵魂部分。企业文化的本质深藏于现象中，需要通过现象表现出来。企业文化的现象体系，则是企业文化的载体部分，包括了企业环境、企业形象、职员行为、企业组织模式定位、文化设施和文化活动、榜样人物故事、企业标识和产品标识、企业内部宣传口号和对外广告用语等等。它们相互作用，共同表现着企业文化的本质。因此，在企业文化建设过程中，既要重视理念的设计与升华，也要重视载体的选择与构建。
三、企业文化的功能及其价值
如影随形，企业文化是随着企业的产生而产生的。从企业治理历史来看，实行不同治理模式的企业都有其相应的企业文化体系。奉行
“泰罗制"的企业，有它“胡萝卜加大棒"的文化体系；实行行为科学治理模式的企业，有它“人性鼓舞"的文化体系。不论人们是否意识到，从企业产生的第一天起，企业文化就存在于、作用于其中。
从动机上看，资本的原始冲动确实是追逐利润。在市场经济条件下，如果不是为了增殖，谁会进行投资?但主观动机是一回事，客观成效又是另一回事。如果仅仅以资金、成本、营销等等技术性操作来追求利润最大化，往往事倍而功半，甚至南辕北辙。大伙儿都承认在企业的资源系统中最宝贵也是具有决定意义的是人，资金、技术、信息、时刻等等都要靠人操作支配。然而，并非什么人都宝贵。企业进展需要的是忠心耿耿、勇于负责、主动主动、奋发进取、富于创薪精神的职员，如此的职员才是最宝贵的。如何才能培养出如此的职员呢?实践证明，金钞票能够换来一时一事的主动，但换不来永久的忠诚；金钞票能够换来服从和逢迎，但换不来主动主动。培养企业所需要的优秀职员，需要理念灌输，需要制度塑造，需要环境熏陶****惯养成，这确实是需要良好的企业文化滋养。企业进展专门是长远的稳固的连续进展，需要资金、设备、技术，需要机遇机巧，需要监督操纵，组织和谐，但这一切需要有一个环境平台；企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年长青大树，必须植根于丰厚肥沃的土壤。那个环境平台，那个土壤，就凸显出企业文化的价值。
企业文化的最大特点，确实是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的职员队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。
（一）企业文化在企业经营进展战略中的作用
。企业要获得长久稳固的进展，就必须建立起自己的信仰体系，让职员坚决地确认企业的战略目标、经营方针、治理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、把个人命运与企业命运紧密联系在一起。企业文化能够从价值观、企业精神、伦理道德、治理宗旨到规章制度、职员行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业进展长久战略
提供源源持续的精神和思想动力。
力的创建元点。由于各个企业在行业属性、地域背景、历史条件、组织体制、产品结构等等方面的差异，企业客观上具有与众不同的个性。企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势：人无我有，人有我优, 人优我异。比较优势必须依靠自我创新，创新又来自于文化，文化素养决定创新能力，创新能力决定比较优势，有了比较优势才能具备核心竞争力。许多企业的兴衰成败一再证明，如果企业文化素养不高，没有创新能力，就没有比较优势，也就无法形成核心竞争力。在当今社会，由于各种传播手段的进展，企业之间信息传递的障碍越来越少，技术扩散的速度越来越快，同一行业的企业，其技术设备、操作流程、治理方法往往大同小异，企业形成核心竞争力的空间也越来越小。正是如此，企业才十分需要建立起自己的企业文化，因为文化是不可仿照不可复制的，而企业文化本身就孕育着企业的核心竞争能力。在同样的操作流程、同样的治理体制、同样的业务范畴下，不同的企业文化，会产生不一样的进展思路、进展观念、进展战略，能够最大化地加大企业的凝聚力和向心力，最有效地团结和激发职员，从而造就出与众不同的核心竞争力。业治理的观念和方式。企业治理经历了体