文档介绍：企业文化看不懂的企业文化】
企业文化讲堂 1
看不懂的企业文化 1
企业文化的三大新功能 2
不同行业企业文化理念建设状况 3
建设供电企业安全文化的几点思考 4
金融企业文化 6
2008年建行管理层集体降薪10. 6% 工工作没有目标、没有方向、没有精神、.
一家企业文化好不好，有没有?其实，我们一走到企业内就能感受得到，我们可以通过企业文化感受到老板是一个什么样的人，或者说从企业老板感受到企业是一家什么
，老板文化形成企业文化，这是中国多数企业的发量改变得了吗?你知道这种企业文化的形成需要多长时间吗?不要太幼稚了 .要想改变一家企业的文化，，企业文化的传播，那么你就不要去讲什，.
中国总裁培训网 2009-4-1
企业文化的三大新功能
企业文化的功能主要包括企业文化的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能。
一、企业文化的保险保障功能。
企业文化是企业运营的最大保障需要。有人总结出，“企业文化是同时解决员工同德、同心、同力问题的唯一工具。”企业文化首要解决的问题是人的问题即员工与企业同德、同心、同力的问题。人的问题是企业的基本问题，解决这些基本问题靠的就是企业文化。企业文化中的精神文化、物质文化、制度文化和行为文化的和谐统一是企业文化建设的重点和难点，它作用于员工的思想与行为，作用于员工工作的创造性、积极性和主动性。没有和谐统一的企业文化，企业就难以为员工的思想和行为上保险，就难以为企业的产品质量和社会信用上保险，就难以为企业的生存与发展上保险。可见，没有企业文化的保障，人的思想与行为就无从培养与规范；没有企业文化的保障，员工的创造性就无从挖掘、积极性就无从体现、主动性就无从发挥；没有企业文化的保障，就不能形成“人人为企，企为人人”的文化共鸣；没有企业文化的保障，企业就难免游离于社会主流文化之外，而成为社会文化中的孤岛和孤儿。当然，这一切都要建立在企业文化四大方面的和谐统一上。在这次“毒奶门”事件中，蒙牛的企业文化失去了企业保障功能，充分说明蒙牛的精神文化与行为文化的分离，“每天一斤奶，强壮中国人"的口号成为人人皆诛的众矢之的。总之，只有和谐统一的企业文化才能为企业运营提供保险性的保障。
二、企业文化的融资保障功能。
企业文化是企业运营的最佳融资需要。企业发展离不开资本、品牌与人才的融资、融合与融入。从这里可以得出“企业文化是一个概念宽泛的融资功能”的定义。企业的“兼收并蓄”少不了资本、缺不了品牌、离不开人才，而最终都体现在企业文化的融资能力上。从很多企业兼并失败的教训中，可以得出的一个结论是“企业文化的矛盾冲突导致了兼并的失败”。而其中最明显的表现为人才的处理问题。正面的成功的案例也有一些，如思科公司在并购的70多家企业中，实施“无裁员政策”，实践证明是非常能够成功的。总之，不论是企业的融资还是融人，只有和谐统一的企业文化才能为企业运营提供有效的融资保障。
三、企业文化的管理保障功能。
企业文化是企业运营的最高管理需要。有人指出，“企业文化是第三代企业管理, 是企业管理的最高级形式。"可以说，企业文化是企业生存与发展的减震器、脱险器、润滑器和信誉器，能起到企业保障管理、企业风险管理、企业关系管理和企业信用管理的巨大作用。在5 • 12汶川大地震中，王老吉的企业文化管理功能发挥得淋漓尽致, 它的企业文化信誉器高速转动，获得了社会广泛的赞誉，企业的销售额突飞猛进。而
与王老吉相反的是万科，王石没有能很好地发挥企业文化的信誉器的作用，结果搞得企业的社会关系紧张，企业经营风险突现，企业稳定发展出现了一定的状况。总之，只有和谐统一的企业文化才能为企业运营提供可靠的管理保障。
慧聪网 2009-4-1
不同行业企业文化理念建设状况
在中小板上市公司中，信息技术企业共有20家。其中网站无理念的有6家，占信息技术业总数的30%,高于24%的上市公司总体水平；网站有理念但无具体阐释的有14家，占比70%；没有一家网站对理念进行具体阐释。
从理念体系的完整情况看，在14家有理念的信息技术企业中，核心价值理念缺失的9家，占比64%；战略理念缺失或不完整的有9家，占比64%；执行理念缺失或不完整的共10家，占比71%；理念体系相对完整的有2家，占该行业有理念公司总数的14%,高于上市公司11%的整体水平。
从理念建设的内容