文档介绍：浅谈高层建筑安装工程造价管理
浅谈高层建筑安装工程造价管理
摘要:当前,我国高层建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润越来越小,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等,企业为了实现利润的最大化,必须使产品成本化、最小化、最佳化。文章分析了当前我国高层建筑工程造价领域存在的突出问题,针对性地提出了一些相应的改革措施,以供借鉴。
关键词:高层建筑安装工程造价管理
中图分类号:TU97 文献标识码: A
随着建筑行业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步形成,特别是建设项目法的实施加大了项目法人对建设项目工程造价的领导和管理责任,原有的工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要。建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分,在项目管理中占据着非同寻常的作用,涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标,施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏,控制方法运用的是否合理、及时,将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。因此,强化企业项目成本管理,对项目成本实行全面、全过程的控制,提高科学管理水平,是施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈、提高盈利水平的重要途径之一,也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作,是企业管理的永恒主题。
一、我国高层建筑安装工程造价管理存在的问题
由于高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂。目前,由于种种原因,合同管理过程出现一些问题:部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,造成在处理合同业务时考虑不周全,不仅会造成经济损失,还会影响企业的信誉;由于法律意识薄弱,导致合同签订不规范,签订合同不严谨,条款不全;缺乏健全的合同管理机构,没有实施的相关办法,对一些“扯皮现象”进行制止,导致工期延误,增加了施工成本。
,普遍缺乏经济意识
施工项目经理部,包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员,是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,是施工企业成本管理的主体,然而,有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,把财务会计人员当作成本控制管理的主体,所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,各人员都没有了成本管理责任。
近年来,工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立,以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善,为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多,工程造价管理信息化建设有了一定的基础,但同时也存在—些不容忽视的问题。由于经营观念落后、组织体制的僵化,使得工程造价信息资源管理缺乏系统性;采集技术落后,信息分类标准不统一,很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度,不能满足信息市场的需要,落后于信息化社会的要求;由于资金短缺、人才匮乏,基础管理不强,企业管理信息化不能赶上时代步伐,而使工程造价工作量加大,工作目的盲目,成本增加。
二、提高我的有效途径
施工合同以法律的形式明确了施工企业在工程承包中的权利和义务,是施工企业进行项目经营的法律依据。合同管理是工程项目实施全过程控