文档介绍：停车场改造工程质量组织机构
我单位按照IS09001国际标准质量管理体系进行质量管 理，建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”， 覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质 量管理的管理模式。
编制项目质量计划，成立以析存在原因，及时采取纠正和预 防措施，并验证措施的落实情况。
7） 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经 理部人员的施工工艺水平和操作技能。
8） 组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行 的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问
题，对工程质量持有一票否决权。
施工技术部质量职责
1） 负责协助技术负责人落实质量目标的实现，自行组织 施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。
2） 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理 信息。
3） 负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交 底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
4） 负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。
5） 负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。
6） 负责监督落实施工现场的成品保护工作。
7） 负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反 馈技术部。
8） 参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及 保护。
9） 负责组织项目工程的隐检及预检工作。
10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。
11） 协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管 理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。
12） 负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工 组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各 项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。
13） 对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行 审核。
14） 参与工程各项验收和竣工验收，负责项目的创优评 奖的策划、组织、接待工作。
15） 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监 督技术方案的执行情况。
16） 负责对分包单位施工方案的审核工作。
17） 负责施工技术保证资料的汇总及管理。
测量试验室质量职责
对现场所有测量和试验检验工作进行管理。
计划财务部质量职责
1）选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详 细的质量保证合同条款，对过程质量控制水平不符合要求的 单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分 包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。
2） 参与材料分承包商的选择，进行材料设备的采购、招 标程序，合同签订及执行的具体
实施。
3） 负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标, 优选材料供应商和分包商。并严格履行合同，确保资金到位, 保证工程质量达到如期目标。
4） 负责项目质量奖罚资金的管理工作。
设备物资部质量职责
1） 选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其 质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记 录存档。
2） 负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的 收集工作。
3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标 识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。
4） 做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。
5） 做好对不合格品的处理工作。
安全管理部质量职责
对工程质量、物资管理提供安全保卫支持，协助工程、 质量部门成品保护工作。
质量检查部质量职责
1） 协助经理、总工程师建立质量保证体系；贯彻执行有 关规范、标准、法令和各项质量管理制度；贯彻承包部的质 量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督和检 查。
2） 监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质 量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，
制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使 质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管 理。
3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力 和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；参与技术方 案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关；编制质量目 标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正 工作。
4） 负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作, 负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检 查和报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收 和最终的竣工验收工作。
5） 负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作;
负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。
6） 负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织 分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实 际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部 分项
67工程质量评定的审核和质量