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关于保洁外委的可行性报告
一、 *保洁（以 B 区举例）自管现状：
1、成本较高：
国家法 过年
财务 社保 服装（春
定 11 天 工 费（五 管理 营业税
保 工 计提 （公 年终 秋/ 夏 工具 /
加班工 作 一 费(5% (% 计 合计
洁 资 福利 司 +个 奖 300 元/ 材料
资分摊 餐 国庆 计提 ) 算)
(7%) 人） 套）
至每月 春节）
保
洁 1515.
800 28 56 202 130 30
员 55
工
保
洁 1771.
1000 28 70 202 130 30
领 33
班
按 10 人/月
B 区共配置 9 名保洁，1 个领班 ,合计每月
计算
支付保洁服务费
一年
保洁服务质量现状：大体较好，但在 B 区中庭、单元大厅等仍有卫生死角出现。特别是
有装修的单元卫生控制力度较弱。
2 、保洁人才：保洁主管迟迟没有到位，暂由其他部门负责人兼任，由项目经理统管，
花费精力较多。
二、保洁业务外包的优势
1、通过业务保洁外包可降低成本。由于专业化保洁分工所带来的高效率，许多专业性
服务企业在其专业领域都拥有比物业管理公司更有效的资源和组织。 这些公司通过承揽大量
专项服务业务， 通过规模经营来实现比单个物业管理公司经营高得多的经营效率， 从而能够
1 : .
以优质低价为物业管理公司提供服务，帮助其降低成本。现汇融名城物业服务采用 “小而全 ”