文档介绍：部队后勤管理论文: 对军队后勤管理工作的思考摘要: 本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛盾进行分析, 提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。关键词: 军队后勤管理工作对策我国综合国力的不断增强, 不仅是经济发展的结果, 其中也得益于军队的建设发展。在军队的建设发展中后勤管理工作起到了重要作用, 因此, 加强军队后勤管理工作, 解决后勤管理与科学化、规范化、高效化要求不相适应问题, 是信息条件下提高后勤保障能力, 全面加强后勤建设又好又快发展的迫切需要。一、当前我军在后勤管理中存在的主要矛盾(一) 后勤人才素质与现代后勤发展不相适应随着我国军队建设的深入转型, 战场空间的不断扩大, 作战方式的不断更新等, 使得我国军队后勤建设过程中的历史遗留问题和矛盾随之凸显, 其中一个表现就是在新形势下的后勤管理人员已跟不上后勤建设的发展, 工作单一, 素质偏低, 专业知识日显落后等已经有碍于军队的整体建设。要培养一批适应现代军队建设的后勤管理人才是一个紧迫而现实的课题。(二) 组织计划管理的权威性降低军队后勤管理工作的关键环节就是计划管理, 它是军队后勤建设中实现统一规划, 统一管理, 统一领导的主要表现形式。后勤管理的权威性降低主要表现在资金没有得到合理的计划与管理。这是因为多年以来供需矛盾不断突出, 使得军队后勤工作重点太过于偏离财力, 最后导致不能很好的控制计划力度。因此, 要重视计划在后勤管理中作用, 加强对计划管理的控制和协调。(三) 管理机制滞后, 宏观调控乏力军队后勤建设能否沿着正确方向发展, 实行后勤宏观调控的管理手段和管理秩序至关重要。但在军队后勤的管理中只能通过计划管理为中心和通过科学合理、规范有效的管理机制来加强调控, 而不能像市场经济那样采用利率、价格、货币投放等调控方法进行调控。加上不重视监督机制和约束机制的完善, 片面追求局部利益, 导致宏观调控失灵, 尤其是对经费调控能力减弱。(四) 财务预算管理软化军队财务预算是国家财政的其中一部分。因此, 具有很强的法律性和权威性。但在实践中, 行政权力支配着军队财务预算, 相对而言较为随意, 具体表现在军费供需矛盾突出, 标准经费保障不足, 致使预算管理控制功能更加软化, 在管理上也越来越盲目。私存私放、截流截收和乱批乱花是常有现象。二、解决信息条件下军队后勤管理矛盾的主要对策(一) 全力培养新型的军队后勤管理人才决定战争胜负的前提条件就是后勤是否得到有力的保障。随着科技的飞速发展, 各种新知识、新理论层出不穷, 武器装备的频繁更新, 因此, 军队后勤管理人才应当是一种实践性、市场性、知识性、专业性人才。这就要求军队后勤人才要紧跟时代步伐, 不仅要掌握过硬的专业技能知识, 还要掌握科学的管理理念和科学的管理方法才能更好的服务军队的建设。后勤管理人才不再仅仅是运粮、做饭、输油和医疗等工作, 还要对物资进行保障工作, 配合军事任务的执行。因此, 新型的军队后勤人员不仅要具备较高的现代管理理念, 精通管理学知识, 还要具备较强的实践经验, 要懂得信息条件下的高科技技术与手段, 在实战中不断学习、总结, 研究出提高军队后勤保障能力的方法。最终很好的服务于军队建设工作。(二) 构建具有我军特色的后勤管理信息化网络系统更好的为后勤勤务保障提供了信息平台的方法就是开发和应用军队后勤指挥自动化网络。因此, 要抓好后勤管理的标准化、制度化和信息化, 就要从三方面进行入手: 一是建立一个专门服务与军队的信息通道。这样才能加强后勤系统的完善, 加强战略、战役、战术后勤的联合, 加强指挥、控制、管理、情报、侦察和各项勤务的联合。二是实现宏观管理信息化。宏观管理力度如何对军队后勤管理绩效的提高和管理的科学化进程有很大的影响。三是加强开发研究后勤宏观管理的信息化。有了后勤宏观管理的信息化就能为后勤管理工作提供依据。(三) 创新适应军队后勤发展管理模式创新后勤管理模式可以从四方面进行: 一是总量平衡管理模式。该模式就是根据专业实际, 进行限额的管理, 然后采用“对少住少用不减经费, 对新增多用不增经费”的方法来解决精减吃亏和超量受益问题, 最终使得后勤建设工作从量向质的转变。二是合同管理模式。此模式就是根据相对法律形式的手段, 来加强对市场行为的监督工作。这样就降低了行政手段行为, 增加了法规的手段。根据合同的管理模式, 可以将合同管理运用到不同建制部队之间的代供、代医、代修, 军地之间的联给、联运、联医、联修和军队的社会保障等方面。三是质量效益管理模式。该模式在后勤工作中主要表现在食物上, 要制定食物定量指标, 优化食品结构; 完善质量保障制, 实行“三包”制; 推行供应保障质量承诺制, 对供应的物资实行三包; 要监督各项资金及时足额到位, 若有迟到少到的现象, 相关部门要补偿利息差