文档介绍：一、目的为了提高组件化生产车间各生产班组运作效率, 激励员工士气, 促进公司健康的发展, 特制订此作业规范。二、适用范围适用于钣金厂组件化生产车间三、职责和权限生产主管/ 副主管:负责绩效考核的监控实施,以及考核分值的公布。生产文员:负责产品质量数据统计以及提报,含:合格率、客诉、 FD 指标、 5S &QPA 实施、。物料组:负责产品入库的统计,与数据提报给生产文员。其他班组负责配合考核细则的实施和考核数据的提供。五、车间班组长考核作业流程考核细则如下: 注明: 由于振子预装线和焊接线不直接面对客户,如在客户端发现了问题前段生产线和组装线同时扣分。考评分数每周公布一次,实际按月度进行考评,落实奖罚措施。 A 、取综合得分对班组长进行绩效考核,综合得分划分为 A/B/C/D 四类,其中 A 类得分为 91~100 分,绩效规范文件班组长绩效考核作业规范编号 FM-PD-001 制订日期 2015-2-28 页码共2页序号考核指标指标说明计算依据计算方法周期考核人分值占比 1生产效率根据生产计划安排生产,反应总的计划达成状况。生产计划表、产品入库单生产总数/计划总数; 98% 以上不扣分, 91%~97% 扣 10分; 90% 以下扣 30分。每周统计数据通报一次,月底公布考核结果。何玉祥 30 2产线合格率生产线产出一次性良品率。 FQC 记录表合格总数量/生产总数量; % 以上不扣分, 91%~% 扣5分; 90% 以下扣 10分。何玉祥 10 3生产现场 5S 按照华为 QPA 标准和"5S" 文件规定稽查记录每次抽查按不良点记数, 3 个问题点扣 5分,5个或者以上问题点扣 10分徐友能 10 4 QA退货或客诉客诉包括:客户退货;派员去客户处返工及华为 FD指标不合格品处理单、华为公司退货单、出差申请单/FD指标如发生 QA退货或