文档介绍：Project Schedule Planning and Controlling 项目计划与进度控制
西安石油大学 经管学院
李俊亭
Xi’an ShiYou University School of E&M
电子邮箱：Jath analysis
Describe several techniques for shortening project schedules
Discuss reality checks and people issues involved in project schedule management and control
Describe how software can assist in project time management
项目管理概述
项目
项目管理
项目时间管理
项目阶段和生命周期
项目的定义
项目（Project）——为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤
——在一定资源约束下，为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
——有独立完整生命周期、独立的交付物
项目应具有如下特性
项目的目标性
项目的短暂性
项目的可预测性
项目的约束性
项目的动态性
项目与日常运作的区别
需要计划、实施和控制
管理过程
受制于有限的资源
资源情况
都是由人来实施
实施者
相同点
稳定性
多变性
资源需求
效率和有效性
以目标为导向
考核指标
职能部门
项目组织
实施组织
常规性
独特性
特性
重复性
一次性
持续性
确定型
风险型
管理方法
相对无限的
有限的
时间
部门经理
项目经理
责任人
常规的
特殊的
实施目的
不同点
日常运作
(Operations)
项目
（Project）
名称
比较
“企业项目管理的概念”
成功项目具有的条件
时间
质量
成本
在规定目标时间内完成所有任务
项目成本小于原资源预算
项目的质量符合说明书的目标质量
项目管理的定义
项目管理（Project Management）——指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程
——“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”
——美国项目管理学会《PMBOKTM指南》
项目管理的关键要素
项目时间管理
项目时间管理（Project Time Management）
是指围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。
时间的特性
供给无弹性——时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源
无法蓄积——时间都要按一定的速率消耗，无法对时间节流
无法取代——任何活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动的基本资源
无法失而复得——时间一旦丧失，无法挽回
项目时间管理 (Project Time Management )
地位：
项目时间管理 ——是整个项目管理中进度管理和控制最为重要的组成部分；
在项目时间、质量和成本三约束中，首要目标是时间，其次是质量，然后才是成本。
项目时间管理的主要过程
活动定义（activity definition ）——确定为完成项目各种可交付物所必须进行的各项具体活动
活动排序（activity sequencing ）——确定各活动之间的依赖关系，并形成文档
活动持续时间估计（activity duration estimating ）——估算完成单项活动所需要的时间长度
项目时间管理的主要过程
进度计划制定（schedule development）——在分析活动顺序、活动持续时间和资源需求的基础上，编制项目进度计划
进度计划控制（schedule controlling）——控制项目进度计划的变化，以保证项目按时完工
项目时间管理的主要过程
以上过程既重迭和相互影响，同时又与外界的过程交互影响
在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次
项目阶段和项目生命周期
为便于项目更好的管理控制及与实施组织的作业更好的连接，一般都把每个项目过程分成几个项目阶段（Phase）
项目的所有阶段一般被称为项目生命周期（Life Cycle）
项目阶段的特点
项目阶段以完成一个或多个中间产品（deliverable，可交付物）为标志，如可行性研究，详细设计或工作原型（prototype ）
交付物以及相应的项目阶段，一般是连续的逻辑设计的一部分，以保证对项