文档介绍：某酒店式公寓经营管理方案(doc 32页)
中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料金收入：61828元
(1)、全年入住天数：365天×45%〔入住率〕=164天〔较保守估算〕
(2)、年租金收入：377元/天〔六五折价〕×164天=61828元
4、客房效劳费：164天×50元/天= 8200元
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5、支付佣金: 61828×10%=6182元
6、税金:61828元×12%= 7419元
7、投资净收益:
(1)、按天租赁年净收益：37460元
= (年租金收入-物业费用-客房费用-支付佣金-税金)
= 61828-2567-8200-6182-7419=37460元
(2)、按天租赁年收益率: %
= 37460/343,020=%
(3)、投资回收期:
注：装修、家私、电器的价格为估算。
D、 酒店公寓工程的市场营销及开展方向
D1、成立酒店公寓的市场营销部门，制定营销推广方案，专职负责东海岸公寓的营销工作。
D2、通过东海岸现场的销售点，向新老业主及意向客户做推广。
D3、利用万科整体较为完备的网络资源进行推广〔含集团、地产、物业及各分公司〕，开通网上订房等功能。
D4、利用深圳本地的万科社区和各地的分公司社区的万科业主资源进行推广。
D5、利用?万科周刊?、?万科会?等内部刊物、杂志推广
D6、利用旅行社、订房中心推广、签定订房协议。
D7、待工程运作和时机较为成熟后再选择其它有效媒介推广。
D8、通过滚动开展的方式，吸引较多的业主委托代租管，不仅能促进东海岸大社区的日趋成熟，推动东海岸社区的销售工作的进一步展开，逐步树立物业公司在酒店或公寓经营方面的良好声誉，更可提高和扩大万科物业的品牌效应。并可探讨和总结出一套适合东海岸公寓实际情况的经营管理模式，取得珍贵的管理经验，培养和储藏酒店管理及相关领域的人员，为物业公司开拓新的经营领域，为物业公司在此领域中快速、稳步和持续的开展做好相应的工作。
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E．东海岸酒店式公寓运行本钱测算〔按自有16套房计算〕
工程
月金额(入住率75%)
备注
收入
按照75%入住率，6间单房，6间套房，单房价312元/天;套房价377元/天。价格计算:,套房门市价580元.
本钱
一、人工本钱
1、管理人员(8人)
酒店经理1人
大堂经理2人
按需16小时在岗效劳,需2班.
财务2人
培训兼人事、行政1人
营销人员 2人
2、其他人员(18人)
前台收款2人
16小时前台收款.
前台登记及 接听4人
有管理人员24小时值班.
前台行李生4人
18小时为顾客提供行李效劳
客房领班1人
效劳人员6人
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