文档介绍：何谓SWOTSWOT分析法又称为态势分析法。早在：20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
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竞争优势（S）
•技术技能优势•有形资产优势•无何谓SWOTSWOT分析法又称为态势分析法。早在：20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
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竞争优势（S）
•技术技能优势•有形资产优势•无形资产优势•人力资源优势•组织体系优势•竞争能力优势
竞争劣势（W）
•缺乏具有竞争意义的技能技术•缺乏有竞争力的有形资产无形资产人力资源组织资产
企业中的机会（o）：
•客户群的扩大趋势或产品细分市场
•技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务•前向或后向整合•市场进入壁垒降低•获得购并竞争对手的能力•市场需求增长强劲，可快速扩张
•出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
EfJ
变动
•汇率•人口特征，社•客户或供应商的谈判能力提高•市场需求减少•容易受到经济萧条和业务周期的冲击
SWOT
优势劣势内部因素机会威胁外部因素
J
2,
缺乏什么技术？
别人有什么比我们好?不能够满足何种顾客?最近因何失败？
5,
擅长什么？
组织有什么新技术？
能做什么别人做不到的?
和别人有什么不同的？
顾客为什么亲？
最近因何成功？
阻财J市场中有什么适合我们的机会？
可以学什么技术？
可以提供什么新的技术/服务？
可以吸引什么新的顾客？
怎样可以与众不同？
组织在5・10年内的发展？
VJtTHREATS_1「市场最近看杵么改变亍竞争者最近在做什么？
是否赶不上顾客需求的改变？
政治环境的改变是否会伤害组织？
5「是否有什么事可能会威胁到组织的—
・基本规则进行SWOT分析的时候对公司的优势与劣势有客观的认识；区分公司的现状与前景；考虑全面。
与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；简洁化，避免复杂化与过度分析；最终SWOT分析法需因人而异。
罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁
对SO、ST、
WO、WT策
略经行甄别
和选择，确
定组织目前
应采取的具
体战略与彷
真
优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略