文档介绍：浅谈建筑工程施工管理与安全措施
浅谈建筑工程施工管理与安全措施
摘要:社会经济的不断发展,建筑行业也得到飞速发展,逐渐成为我国国民经济的重要支撑产业。建筑投资规模越来越大,其发展趋势逐渐集约化、规模化,这就导致建筑设计也越来越复杂,进一步加大了施工难度,同时也对建筑工程施工现场安全监督管理工作提出了更高的要求。
关键字:建筑工程;施工管理;安全措施
中图分类号: TU198文献标识码: A
建筑行业的飞速发展,导致建筑安全事故也频繁发生,例如高空坠落、机械伤害、触电、火灾等。虽然我国已经制定了建筑施工安全监督管理的相关规定,但是由于这样或那样的原因,导致没有得到贯彻落实,因此,作为新形势下的建筑企业必须加强建筑工程施工现场安全监督管理,充分认识到安全监督管理的重要性,并认真分析安全监督管理存在的问题,从而采取有效的应对策略,确保建筑工程施工现场安全,以便为建筑工程质量提供良好的保障。
一、建筑工程施工管理的意义
在我国基础设施建设和现代化建设不断发展的情况下,作为国民经济支柱之一的建筑行业在社会中的地位越来越重要。建筑企业要想在激烈的竞争下站稳脚跟, 就必须优化建筑工程施工技术的质量管理水平,运用科学准确的方法进行管理,提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。建筑业的各个工程项目从设立到竣工,整个过程的环节都环环相扣,任何一环出问题,都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度,造成较为严重的经济损失。因此,优化建筑工程施工技术的质量管理水平,加强监管,提高效率,是保证建筑施工工程质量的必然要求。提高建筑工程施工技术的质量管理水平对建筑业的发展具有很大的作用。第一,通过科学管理建筑工程施工技术,能保障工程施工的流程正常运行,并能充分的保证工程的质量,提高建筑工程施工的安全性。第二,能提高工程施工技术人员的业务能力与水平,很大程度上避免施工事故的发生。
二、建筑施工管理的几个问题
1、施工现场管理问题
现场管理工作,是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作,需要注意几个方面:预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程,设置必要的安全保护措施,制定整个建设项目中的监督制度,制定安全事故预案和值班制度,保证建设项目安全实施。人员管理。制定明确的施工队伍管理体制,务必做到服从管理,令出必行。整个工程项目的质量和进度,都是有施工队伍直接操作,务必坚持安全第一、以人为本,人性化管理,加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。
工程材料管理。工程材料的管理,从供应、采购、进场、发放等几方面,制定严格的制度并加以实行。技术管理。工程项目需要按时并保证质量的完成,首先要对施工过程的每一个步骤和环节,所需要的技术加以掌握,并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中,有很多新的技术工艺,并且施工工艺繁杂,工种多样,因此技术管理显得更为重要,应根据施工图纸,并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源,参考当地气候条件,制定详细的合理的施工计划,达到资源的优化配置、合理统筹。
2、后期施工管理问题
后期施工管理问题,是经常遇到的,并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工,因此,后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多,比如施工量大,工种多,工种之间交叉施工问