文档介绍：浅谈建筑施工企业加强工程质量管理
浅谈建筑施工企业加强工程质量管理
【摘要】通过提高工程施工质量意识、强化施工现场管理、认真贯彻质量体系运行,规范质量管理行为、施工中严格对原材料及构配件质量控制、严格控制工序质量、要严格预防和控制质量通病等措施,加强企业的工程质量管理。
【关键词】加强;工程质量;管理
提高工程质量,是大多建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径。工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是热点话题。现就这个议题,笔者浅谈一下自己的想法如下:
一、必须提高工程施工质量意识
“百年大计,质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结,随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高,建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,要实现企业自身的生存和发展,需要重新认识建筑产品的质量。
对于建筑施工企业来讲,建筑产品的质量包括三个方面:
1、建筑产品主体结构的质量
2、目测感官方面的质量
3、使用功能方面的质量
建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样,形体设计、装潢的完美,给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用,使用功能的质量,不仅有设计原因造成的,更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、燃气这些最基本的使用功能,是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通,下水不畅;电线短路,燃气泄露;还有窗台、屋面、外墙面渗水等,是人们最不愿意看到的质量问题。
建筑施工企业要通过消灭施工过程中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创优质工程,为业主和用户提供优质的建筑产品,既是市场竞争的要求,也是企业自身生存和发展的内在需要。因此,必须要把提高建筑产品的施工质量,放到企业生产经营管理工作的首位。
二、必须强化施工现场管理
施工现场管理是一个完整的系统。在这个系统主要包括施工现场的文明施工,施工安全生产管理,施工生产的组织和实施,技术质量管理的实施、检查、复核和监督,物料进场、检验、实验和使用的管理,预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理,分包队伍的管理等。
在施工现场管理这个系统中,质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线,通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。要创优质工程,向施工现场管理提出了高的标准和要求,施工现场管理混乱,创优质工程就是一句空话。通过深入开展工地文明创优达标活动,加强了施工现场管理,为创优质工程提供条件。最终是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
三、抓住质量体系运行,规范质量管理行为。
质量管理体系的建立,推动企业内部技术、质量管理制度的完善,为企业进行系统的、规范的、科学的施工管理,为提高施工质量提供了标准和依据。质量管理体系的运行要主抓以下三点:
1、抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划,年度质量指标的分解落实,《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制,到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务,把工作重点放在过程控制上。坚持ISO9002 质量体系的月度讲评例会制度,坚持用质量体系的有效运