文档介绍：浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性
浅谈培养人才正能量对企业发展的重要性
摘要:21世纪企业可持续发展最重要的一个因素之一便是人才,当今企业之间竞争日益激烈的社会中,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用,已成为企业可持续发展中不容忽视的问题了。本人从分析人才对企业的重要性入手,对企业管理人才培养问题就行探讨,并对企业如果管理人才提出建议。
关键词:企业竞争企业发展人才资源人才培养管理体制
中图分类号:F274
1 人才对企业的作用
日本管理之父松下幸之助说:“松下公司与其说是造产品,倒不如说造人。”这就是日本企业的秘密武器。人才资源是企业的第一资源,是企业的生命之源。企业对于人才的竞争实际上正演化为人力资源管理的竞争。人才的培养的正能量对企业的作用不容忽视。人才是知识传播和开发的中间力量;人才可以使工作的质量和准确度有明显的提升;人才使得公司长期拥有大量稳定的、有利可图的业务;人才能够提高公司的创造力和创新力;人才能够解决难题和用新的方法迎接挑战,对企业发展起着至关重要的作用;人才决定了团体的工作效率;人才可以调动、激烈他人,人在他人的影响下会更加勤奋地工作;通常情况下,整个团队会变得更加有干劲、更团结向上、更有工作效率。
2 当前企业人力资源开发与管理存在的问题
(1)忽视了人才管理与企业发展战略的匹配度。许多企业都对对企业发展战略规划十分重视,然而在其规划中却难觅有关人力资源管理的战略规划。没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面的系统的规划。这使得企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才,而且现在的员工的工作能力、技术水平、思想道德等得不到发展,难以调动起积极性、主动性、创造性,更难以挖掘员工的潜力,这不仅造成了人才浪费也阻碍了企业发展战略的实现。
(2)重管理、轻开发的现象普遍存在。目前,我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大差距。只有开发好人的潜能,讲管理才容易出效益。
(3)忽视长期绩效。过度关注短期结果,而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。
(4)长期有效的薪酬和激励机制。为了能够吸引和保留有能力的员工公平的薪酬机制是必不可少的。同事充分调动员工的积极性和工作热情也是必不可少的。
(5)注重培训的形式和数量,忽视培训的内容和质量。随着民营企业的不断发展壮大,企业发展靠人才这个道理差不多人人都懂,但是不少民营企业老板出于对员工忠诚度的疑虑,只重视使用人而不重视培养人才,只愿意在用人上花钱,却不愿意在培养人上投资。培训手段、方式有限,不能满足员工学习要求往往适得其反;虽然也有许多企业投入了大量的人力、物力、
财力搞培训,结果却是受训者对培训内容兴趣不大、方式无法接受,参训的积极性不高,培训对促进管理及人员素质的提高作用不明显,最终导致培训的整体效果并不理想。
(6)人力资源管理机构不科学、不健全、不系统。要建立科学合理的人力资源战略,完善的激励、薪酬机制,必须依靠科学合理的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施;再好的、完善的规章制度、监督机制如果没有得力的人或者机构执行都将是一