文档介绍：浅谈如何加强工程造价管理
浅谈如何加强工程造价管理
摘要:文章针对影响工程造价存在的问题,加强对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益进行论述. 笔者提出如何加强工程造价的创新管理,如何有效控制工程造价,如何加强工程的审计等观点,供广大同行商榷. 关键词:浅谈加强工程造价创新管理 
中图分类号: 文献标识码:A一目前工程造价中存在的问题
,它不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识,包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程的知识,而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中,不管水平好坏,总是难免会出现差错,如定额换算不合理,由于新技术、新结构和新材料的不断涌现,导致定额缺项或需要补充的项目与内容也在不断地增多,然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使换算定额或补充定额含有较大的不合理性。  ,一些施工单位为了获得较多的收入,采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价而不是从改善经营管理、提高工程质量及社会信誉等方面入手,特别是近年来,在建设工程招标投标中压级压价现象越来越严重,招标投标中的中标确定过程,成了投标方让利压费用的数字游戏,一种让利的竞争和造价的扭曲,施工企业为了寻求生存和占有市场,不惜压低价格,微利甚至亏损来获得承包,但是后果却是造成了有些施工企业不规范执行。
,变动频繁,计算程序复杂等均容易造成错误。从理论上来讲,应当是投资者想达到什么样的工程质量,就需要什么样的工程造价。即投入的费用越多,形成的建筑产品的价值就越高,相应地工程造价也就随之升高。但实际上在当前的建筑市场中,施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡,就形成了买方市场。这样使业主处于比较明显而主动的支配地位,就出现了一些业主既要对工程质量和工期有着严格的要求,又要对工程盲目压价,即所谓“又要马儿跑的好,又要马儿少吃草”,甚至要求承包商无条件的垫资施工,对工程抽肥留瘦强行供应建筑材料构件等等。  ,施工安全没有保证,施工质量又隐患重重。有些企业为了保证质量、维护信誉,不得不自身消化由于资金不足而带来的经济负担,使企业背上经济包袱,造成了资金的周转不灵,经济又陷入困境。更有一些企业为了达到盈利或保本的目的,只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。但“便宜无好货”,这样的工程质量自然不会高,这也是造成当前所说“豆腐渣”工程屡见不鲜的主要的原因,个别施工企业甚至采用挂靠分包等手段来规避风险降低成本,导致质量无人管,企业素质不高却能越级施工,进而产生的质量隐患只能在偷工减料上做文章。
二如何加强工程造价的有效创新管理  。工程造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其它各部门应与其密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都当递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算,当发现预算用量与实际用量有较大的出入时,应分析是预算