文档介绍：浅谈如何优化建筑工程施工现场管理
浅谈如何优化建筑工程施工现场管理
摘要:近几年,我国建筑事业呈现较大的发展规模,为保障建筑工程的质量和效率,我国提高对施工现场的关注度。工程现场对建筑施工具备一定的影响力,必须借助有效的管理策略,实现施工现象的秩序化,既可以保障建筑工程的施工环境,又可以保障施工人员安全,因此,本文重点对建筑工程施工现象的管理途径进行分析。
关键词:建筑行业;施工;工程现场;管理
目前,建筑领域内呈现出激烈的竞争状态,不仅体现在施工质量上,更是体现在工程效益方面,社会逐渐对工程现场的管理提高重视度,部分建筑企业已经意识到优化现场管理的重要性,但实际工程现场出现的问题,并不能短时期内解决,由此可见:现场管理的优化属于长期、系统的工作,需以建筑企业的持续发展为依据,保障现场管理的有效性。
一、优化现场管理的原则
现场管理是建筑企业的核心工作项目,实际企业优化现场管理时需遵循相关的原则[1]。首先是成本最优分配原则,通过科学的现场管理,实现建筑成本最优质的分配,既要满足施工实际需求,又要杜绝施工浪费,所以在管理施工现场时,综合考虑成本因素,切实做好节约成本的工作,保障工程建设的成本合理控制在预算范围内;其次是最大经济效益原则,建筑工程的最终目的,即是创造经济效益,与经济效益产生具备直接相关的因素是施工质量,需通过现场管理保障施工质量,促使施工现场遵循经济效益的原则,为实现建筑工程的经济与效益创设基础条件;最后是最先人力资源配置原则,人力资源是影响现场管理质量的重点因素,利用人力资源的最先配置原则,首先安排技术能力比较高的人员,然后以此合理安排,一方面保障施工现场中的人力资源合理利用,另一方面最大程度的调动施工人员,避免施工现场出现闲散的场面。
二、优化现象管理的具体途径
通过我国目前建筑工程施工现场的情况来看,着实存在管理不到位的地方,所以,利用有效的措施,优化现场管理,促使其在符合管理原则的基础上,合理规划施工现场。
1、现场施工技术与设备管理
现场施工技术和设备,属于现场管理的主要内容,同时也是工程施工的两大重要因素[2]。施工现场涉及到多项技术,工作人员按照“组织-施工-质检”的顺序,实行现场技术管理,例如:建筑工程地基施工中,工作人员首先确定所需要的施工技术,根据施工计划,确定技术规范,同时制定技术管理条例,然后根据技术性质,为施工人员讲解施工技术的注意事项和安全制度,保障现场技术施工的标准,最后质检施工技术,按照技术质检标准,对每一项施工技术进行严格验收,约束施工技术,提高现场管理的水平;设备管理同样具备较高的难度,不仅包含设备使用、维护,还包括设备养护和安置,首先需合理选择现场设备,以工程施工的实际为准,合理安排设备资源,对不同类型的设备实行分类管理,重点管理成本价格较高的设备,避免成本浪费;然后优化设备搭配,以施工效率为主要内容,保障施工设备在现场施工过程中的搭配性,使用完成后,做好设备养护工作,避免设备出现故障,耽误后期设备的再次使用;最后安排相关工作人员对现场设备进行集中考察,一方面检测设备是否出现性能问题,另一方面规划调整使用率不高的设备,调整设备组合方案,提高现场设备的效益。
2、现场软件资源管理
施工现场中的软件资源,主要包括现场材料管理和资料管理[3]。第一是材料管理,