文档介绍：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
摘要:有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制,也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。本文探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
中图分类号:TU198文献标识码: A 文章编号:
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映, 各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是, 作为建筑企业的最基层的基础工作--施工现场管理, 其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
一、建筑工程土建施工现场管理的任务
切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务,在现场管理过程中通过对生产要素的配置,通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低浪费,提高经济效益,并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质,在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗,以减少生产储备和占用资金降低生产成本,并通过加强技术、质量、计划、财务、安全等部门相互间的沟通和协调,加强施工现场的协调配合以更好的发挥综合管理效应,有效控制现场的投入和产出,并在条件允许的情况下实行标准化管理,做到按标准施工、检查、考核,并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。
二、建筑工程土建施工现场管理常见的问题
1、工程施工的质量问题
质量问题一直是建筑工程施工的关键,而工程的质量与施工安全以及施工管理有着一定的关系。往往在实际的施工过程中,施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作,或者是在施工的过程中使用质量不合格的建筑材料,比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当,也会对工程的质量产生一定的影响,在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多,经常会把不同种类的物料堆放到一起,而这些物料之间会产生一定的影响,之后的物料的性能就会有所降低,从而导致工程质量的问题。
2、工程施工的安全问题
建筑工程的施工现场的安全问题是非常关键的,但往往建筑企业和施工单位太注重工程的成本和工期而忽视了安全问题。而且施工现场关于安全方面的制度还不够完善以及安全责任并不明确,所以就造成施工现场的安全隐患的存在,同时可能导致安全事故的发生。
3、工程施工对环境的污染问题
在整个工程的施工过程中,要产生大量的建筑垃圾以及废水和废气,这对环境都会产生一定的影响。比如说在施工现场的周围堆放大量的物料和垃圾;施工中大型的机械会产生大量的噪音;施工从现场产生的污水等,还有就是有些单位为了节省资金绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到