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企业绩效评价工作总结
篇一：绩效评价报告
“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目 绩效评价报告
一、项目概况
（一）项目单位基本情况。
--，位于中国瓷都—潮州市枫溪区，金 30 万元；申请财政补助资金 20 万元。 均全部落实到位，资金到位率100％。
总投入资金万元。其中：专用业务费 97924元；设备 购置费186290 元.；专用材料费元；旅差费元；水电费元。 资金支出率100％。
（二）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况 分析。
财政补助资金20万元：主要用设备购置费和专用业务 费。
新增仪器设备明细表
（三）项目资金管理情况（包括管理制度、办法的制 订及执行情况）分析。
项目资金严格按照《广东省节能专项资金管理暂行办 法》管理，收到补助金后通过专项应付款进行核算；项目实 施过程中，按照我所《项目经费管理办法》由所财务部门负 责对经费实行预算管理，严格按预算类别和额度使用。项目 经费购置的固定资产及时办理固定资产登记手续，确保不出 现擅自改变专项资金用途或挪用专项资金行为。
篇二：绩效考核总结报告范文
绩效考核总结报告范文
20xx 年上半年度绩效考核总结报告
20xx 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员 工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实 际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过 从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量 评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过 程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。 截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工 的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良 好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然 存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优 化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起 各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水 平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实 际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结：
一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公 司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完 成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员 工的
绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积 极效果。同时也存在不少问题。 问题 1：部分员工依然不 能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能 够对 当月的工作业绩有效评价。问题 2：月初的计划完成不了， 月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个 别部门负责人不能够自我约束。 问题 3：个别部门考核评 价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录 明显存在不足。 问题 4：部分领导没有对下属员工的工作 计划认真审核。问题 5：个别部门的考核依然****惯走形式， 不思进取，把对员工的工作评价认 为是负担。问题 6：陕 北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对 诸多问题，人资建议将采取的措施： 面对诸多问题，人资 建议将采取的措施： 建议将采取的措施 1、加强绩效考核 操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其 对 现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导， 督导 改善。 2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审 核力度，把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负 责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。 1
3、 4、 5、 每季度召开一次全员绩效考核大会，共 同就存在的问题加以解决。 各部门需建立记录员工工作业 绩制度， 适时评价， 督导员工持续改善。 人资部将重点 核查各部门（来自: 小 龙 文档网:企业绩效评价工作总结） 负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入，对于 屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出
处罚意见。 6、 与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工 的日常考核等事宜。
二、上半年度考核：上半年度考核：上半年（即年中） 参与考核的员工共计 46 人。其中西安总部 27 人，装饰公 司 3 人，陕北项目部共 16 人。通过实施年中考核，考评 等级为优 2 者共 0 人，占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人 占考评总人数的 %; 考评等级为良 2 者共 21 人，占考评 总人数的 %; 考评等级为良 1 者共 12 人，占考评总人数 的 26%;考评等级为合格者 8 人，占考评总人数的 %;不合 格 2 人，占考评总人数的 %;考评等级为较差者 0 人，占 考评总人数的 0%。 年中考核奖惩办法：