文档介绍：考核
考核
自己
自己
领
考核
分
领导
导
值
评
大项
评分标准
评分
评价
评分
小项
价
正确性、可行性、必要性、
考核
考核
自己
自己
领
考核
分
领导
导
值
评
大项
评分标准
评分
评价
评分
小项
价
正确性、可行性、必要性、优先级、
明确性、可证实、完整性和一致性。
文档质量
评审通过之前需求文档被退回和修改
需求
次数， 0-1 次得 100% 分值， 2-3 次得
80%分值， 4-5 次得 60%分值， 5 次以
文档
上得 0分。
定期调研报告
出色完成得 100%分值，按要求完成得
80%分值，基本完成 60%分值，部分
与舆情分析
完成 40 分值，未按要求完成得 0 分。
每项需求评估的准确性，
100% 准确得
100%分值，80%准确得
80%分值，60%
需求评估
40%分
需求
准确得 60%分值， 40%准确得
评估
值，判断完全不准确得
0 分。
和优
先级
每项需求优先级定义的准确性，
100%
定义
准确得 100%分值，80%准确得 80%分
优先级定义
值， 60%准确得 60%分值， 40%准确
得 40%分值，判断完全不准确得
0 分。
迭代需求管理
下 1-2 次的迭代需求管理计划质量及
需求
计划表
提交的及时性。
管理
月度需求管理
月度需求管理计划质量及提交的及时
计划
计划表
性。
表
季度需求管理
季度需求管理计划质量及提交的及时
计划表
性。
需求
变更
（项
目阶
段）
需求变更次数
技术原因导致的变更不计算在内。产
品开发阶段，开发人员发现需求有明
显问题都算作需求变更。 0-3 次得
100%分值， 4-6 次得 80%分值， 7-9
次得 60%分值， 10 次以上得 0 分。
项目
跟进
工作
态度
提出变更理由和变更影响范围评估，
需求变更记录
填写需求变更记录表，口头和书面通
知相关人员。
需求变更后文
需求变更后，相关文档及时更新。
档更新
各项任