文档介绍：现代物流设施与规划
课程设计
任务书
题目：液压转向器厂总平面布置设计
参数：占地面积16000m2,厂区南北长为200m,东西宽为80m,该 厂职工人数300人，计划年产量6000套。
要求：给出液压转向器厂总平面布置图
个良好的组织结构，每个作业单位承担着明确的任务，作业单位 之间既相互独立又相互联系，共同为企业整体利益服务。
生产车间
生产车间也称生产部门，直接承担着企业的加工、装配生产任务，是将原材料转化为产
品的部门。生产车间时企业的基本组成部分。
一般，根据产品的制造工艺过程的各个阶段划分生产车间，本次设计属于机械制造业， 设置的车间基本是备料车间、机加工车间和总装车间。此外，由于生产性质，独立划分出了 热处理车间和锻造车间。
采用SLP法进行工厂总平面布置时，需要估算出每个作业单位的占地面积。对于生产车 间来说，明确了工艺过程后，考虑各项相关因素即可估算出占地面积。
仓储部门
仓储部门包括原材料仓库、标准件与外购件库，及成品库，是企业生产连续进行的保证。 由于库存不但占用企业的空间，而且更重要的是占用企业大量的流动资金，因此，现代企业 生产都把减小库存作为经营管理方面追求的目标。
仓储部门的占地面积与物品储备量及存储方式有关需要考虑相关因素，估算仓储部门的 占地面积。
辅助服务部门
辅助部门一般可分为辅助生产部门（如工具机修车间）、生活服务部门（如食堂）及其 他服务部门（如车库、传达室等）。
本设计涉及到机修车间主要承担生产中的设备维修护理工作，其占地面积估算方法与一 般生产车间相似。
4•职能管理部门
职能管理部门包括生产、技术、质检、人事、供销等部门，负责生产协调与控制的工作。 对于大、中型企业，职能管理机构通常是非常庞大的。在工厂布置设计过程中，必须对各职 能管理部门的办公室安排出合理的占地面积，一般考虑办公室人员多少、办公用具、如写字 台、文件柜等因素，估算出办公室占地面积大小。
第二章物流分析
概述.
据资料统计分析，产品制造费用的20%〜50%是用作物料搬运的，而物料搬运工作量直接 与工厂布置情况有关，有效地布置大约能减少搬运费用的30%左右。工厂布置的优劣不仅 直接影响着整个生产系统的运转，而且通过对物料搬运成本的影响，成为决定产品生产成本 高低的关键因素之一。也就是说，在满足生产工艺流程的前提下，减少物料搬运工作量是工 厂布置设计中最为重要的目标之一。因此，在实现工厂布置之前必须就生产系统各作业单位 之间的物流状态做出深入的分析。
产品工艺过程分析
（1）分析给定的工艺过程表
通过对产品加工，组装，检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析，计算每个工 艺过程的工序加工前，加工后的工件单件重量以及产生的废料重量，并折算成年产量。见表 2——1.
表2一1自制零件工艺过程计算表
原材料库
铸造车间
机加工车间
精密车间
标准件 半成品库
加工前
加工后
废料
加工前
加工后
废料
加工前
加工后
废料
连接块 组件
单件
全年
984
540
444
540
前盖
单件
0237
全年
11844
7104
4740
7104
5682
1422
5682
5400
282
5400
挡环
单件
全年
450
180
270
180
滑环
单件
全年
450
180
270
180
联动轴
单件
全年
4092
1638
2454
1638
1620
18
1620
阀体
单件
1&519
11・ 111
全年
111114
66666
44448
66666
46668
19998
46668
42000
4668
42000
阀芯
单件