文档介绍：管理人员月工作筹划表月工作筹划表模板

为了保证公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部工作目的是：认真学****贯彻公司的经营的长远筹划，以求真务实的态度，贯彻公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的部署考核的才干录取。
⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才干晋升或转正。
⑶、岗位培训制度的完善，没有完毕岗位培训的职工不能转正，不能胜任本职工作的职工必需参与岗位培训，否则不得上岗。
⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
5、培训费用预算：
⑴、培训资料费用：。
⑵、外部拓展培训费用：。
⑶、政府、行业管理部门培训：。
三、绩效环节及制度完善。
1、绩效考核：
根据集团管理中心规定，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目的的达到为考核原则，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核成果将作为公司奖惩的根据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核增进每个参与考核人员的工作能力。
2、工作环节改善：
⑴、对各部门及各岗位的工作环节优化，提高工作效率，减少工作成本。
⑵、鼓励职工在工作中，提出合理化建议，改善工作环节
⑶、组织职工对工作环节学****在工作中，恰在此时当运用多种工作手段。
3、制度检讨：
⑴、根据公司的组织构造，制定相应的管理制度及岗位职责。
⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的多种规章制度。
⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定有关制度，制度条文不得和国家的法律法规相抵触。
⑷、制度监督贯彻：
组织职工对公司制度学****充足理解公司的各项制度。
根据制度的实行状况，制定相应的实行细则。
注重检查、贯彻，将各项制度贯彻到实处。
四、薪酬、福利筹划。
1、薪酬：
⑴、根据市场行情，制定有竞争力的多种薪酬原则。
⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资构造，使基层职工的工资更趋于合理。
⑶、制定工资总表
2、福利：
⑴、按公司的规定给职工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调节餐饮原则。
⑵、按公司的福利筹划。组织职工在参与一次体检，一次联欢活动、一次旅游和组织部分由基层职工参与的娱乐活动，争取为核心工作岗位及特殊工种职工买一份意外保险。
⑶、制定出职工福利筹划
⑷、合适增长职工娱乐设施，提高职工的生活舒服度，增强凝聚力。
第二部分：行政后勤保障筹划
行政、后勤事务管理工作是公司平常运营的重要保障,古有:“兵马未动,粮草先行”的兵家古训，为了保证公司平常运营的需要，人事行政部就行政、后勤工作目的是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，减少成本。建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，发明良好条件及强有力的保证，如下就具体工作筹划如下：
一、餐饮服务改善：
1、费用精打细算：
从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买质的原料，保证有限的经费，限度的用到每个职工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用状况及原材料物价，立即调节采购方略，减少原材料采购成本，避免多种***腐化的现象发生。
2、供应品种把戏翻新：
在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的把戏翻新。
3、加强食品卫生管理；
在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料立即退换，保证原材料的新鲜，在操作过程中规定厨师做到生、熟分开，冷、热分开，多种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供应职工食用。食堂人员要定期体检，保证健康。
4、加强食堂卫生管理：
加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，核心部位要随时抽查，操作中严格规定做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具立即清洗、消毒，保证器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作：
公司市场服务部职工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，核心对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。
6、食堂费用预算：(略)
二、宿舍管理加强：
1、从制度上完善对宿舍的管理：
对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分立即修订，对部分部分的现象，具体规定，让每一位入住公司宿舍的职工遵守公司的