文档介绍：(E)l刷服务工程投标)印刷服务进度控制计
戈!1、印刷服务供货运输方案
、进度控制计划4工程实施计划4
进度计划4人力资源安排5
印刷进度计划7. 1开工单及审核工单7
.2可视管理10进度保障措施14
1组织措施14使用先进对数据的整理，可节省本钱，减少浪费，需 要取用时可随时提取，也可监控各生产部门的材料耗用情况。
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我单位一旦中标，将立即设立以本标段工程经理为首的 工程经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项 目经理和工程总工，并将一批业务素质高、责任心强的印刷 工作人员参加印刷生产、平安、质量管理工作，统一安排、 协调一致，按照工程法施工，人员迅速进场到位行使职能， 对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。采用科 学计划管理的方式，按工作目标进行层层分解，明确各生产 阶段的生产目标，排出各阶段的完成时间，确保合同按时实 现。建立以工程经理为责任主体，印刷生产组为施工进度控 制部门，具体人员由工程副经理、平安组、质检组、生产技 术组、物设组、财务人事组等部门负责人参加的工程进度控 制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施 具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核
方法。
抓紧前期生产准备工作，尽快做好生产准备工作。生产 中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保整体 计划按时完成。
做好生产力量调配工作。我单位将在收到中标通知书起 立即进行人力、物力、机械的发动工作，积极抽调各方面的 印刷机械和队伍，确保生产力量的投入。
编制周密的生产计划，工程部将整个年度计划分解到月， 然后由生产作业队分解至周，形成详细生产措施，加以落实。
14/9 在实施中，工程经理部将定期检查进度完成情况，及时调整 印刷生产力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体 系。建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚 决贯彻按劳取酬为原那么的分配的制度，辅以奖罚机制，把广 大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业 时间，保证力量充分利用。
使用先进、高效的印刷装备
配备先进、高效的印刷装备，并做好设备的维修保养工 作。加强设备操作维护保养，有利于保障工程进度计划按时 完成。
要实施积极的管理和维修，首先机器操作人员必须认真 负责地、实实在在地做好日常保养工作，按照使用说明书要 求，严格地做好机器零部件润滑工作。以往绝大局部故障所 反映出来的，就是机器润滑不良的缘故。
第二，维修人员不能坐等机器出了故障再去修理，要经 常巡视、检查，及早发现故障隐患，采取措施。
第三，要及时修理。发现故障隐患及早报告，机器零件 磨损要及时更换，不要等隐患变成故障，致使停机停产，造 成严重后果。
作为印刷企业生产和开展基础的印刷设备，保养工作做 得好，可以减少设备的故障，提高设备利用率，创造更高的 经济效益；反之，高故障率会导致维修
本钱和使用本钱增加，设 备使用寿命短，投资价值降低。因此，要增强领导和员工15/9 的保养意识，必须建立一套完善的设备维护管理制度，并制 定相关的标准加以规范和引导。比方说，可依照：IS09001 质量认证标准”来管理、维护设备，在保养方面重点强调八 项原那么中“全员参与”、“领导作用”、“过程控制”等理念，把 设备保养工作做实、做细、做好。
1. 3. 3采取科学、可行的技术措施
组织流水生产作业，采取多工作面平行作业，提高机械 的利用率。认真落实生产方案的部署，尽可能选用新材料、新 工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快 生产进度。
根据生产总进度计划，编制月、旬、周施工计划，把月、旬、 周计划层层落实，最终以生产任务单的方式交由班组实施。 并根据生产现场的具体情况变化及时调整生产计划，进一步 优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、生产计划安 排方面都有利于印刷生产的顺利开展。将生产量细化到每天, 当天不能完成的第二天补回。当月不能完成的下月要想方设 法补回。对季、月、旬要作出详细计划并认真落实。建立进 度协调工作制度，每周定期组织工程部管理人员 及队组长召开施工调度会，解决生产中的技术难题，检查计 划执行情况及时解决生产中存在的问题，及时调整各生产项 目的人力、机械和材料需要量，满足印刷生产各阶段的不同 需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证生产的顺利进 行。
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3. 4原材料供给保证措施
在每道工序前，生产人员根据生产计划及时上报材料计 划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序生产之 前材料提前、足量进场，保证生产需要，杜绝因材料原因影 响生产正常进行。
保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的生产材 料，提高印刷生产质量，降低生产难度，提高劳开