文档介绍：主管可以改善之151种浪费

前言:
很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部份均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须获全体员工之支持,特别领班的合作是产生效率的主要关键,以下列出之151种浪费原因,领班们应该马上采取改善行动,并经常自我检讨,同时更应重视,浪费,效率,不良对企业利澜的影响指标.
一,时间的浪费:
1. 缺乏适当的计划,使工作人员在换规格时产生等待,或停工待料.
2. 领班未能彻底了解其所接受之命令与指示.
3. 缺乏对全天工作内容的认识.
4. 对领班的命令或指示不清楚.
5. 未确实督导工具,材料,小装置等应放置于一定之处所.
6. 不应加班的工作,造成加班.
7. 示检视每一工作是否供给合适的工具与装备.
8. 放任班员故意逃避他们所能作的工作.
9. 需要的人员不足.
10. 保有太多的冗员.
11. 拙于填写报告及各种申请表格.
12. 纵容班员养成聊天,擅离工作岗位,浪费时间之坏习惯.
13. 疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因.
14. 未要求班员准时开始工作,松于监督.
15. 拖延决策.
16. 领班本身不必要的请假与迟到或不守时.
17. 迟交报告.
18. 需要修理时未立即清查原因.
19. 工作中不必要的谈话与查问.
20. 领班不能适当的安排自巳的工作与时间.
二,创意的浪费:
1. 未能倾听班员的建议.
2. 未能鼓励班员多提建议.
3. 在各种问题上不能广惩部属的意见.
4. 不能广泛的研读本身工作与业务之有关方法.
5. 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见.
6. 未充分向其它部门(如生技等)请教.
7. 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案.
8. 未能从领班会议中获取有益的意见.
9. 管理机能不好.
三,材料与供应品之浪费
1. 督导不良,造成材料的浪费:
*对新人指导不够.
*指派新工作时未充分指导.
*蓝图或草图破损,难懂,看错,标准未及时更正,或自作主张.
*机械故障或未调整好.
*未对每一工作站检查材料使用情形.(标准与差异分析)
2. 未让部属了解材料或供应品的价值.
3. 命令与指示不清.
4. 纵容不良的物料搬运.
5. 未注意的眼力与健康,造成不良品.
6. 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作.
7. 容许部属用不适当的材料,如太好或太差.
8. 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正.
9. 不能适才适用,特别是新人.
10. 请领太多材料,多余却未办退料.
11. 未能领正确的材料,用错材料.
12. 未检查材料是否排列整齐,正确放置.
13. 未能利用蒸气,水,气体,电和压缩空气等检查电线之质量
14. 缺乏有效系统防止材料外流,避免损失或被偷.
15. 可再用的材料当废料处理.
16. 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把,文具,油布,灯泡,铁锹,水管等.
17. 产生不良未立即停止生产.
四:机器与设备的浪费:
1. 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用.
2. 疏于检查机器,使其保持良好及避免故障.
3. 领班缺乏正确使用机嚣的知识,不了解各机器的能力.
4. 未定期检查吊绳,皮带,链条,齿轮,输送带,澜滑系统