文档介绍：浅议国有企业人力资源管理
王明亮 摘 要:国有企业人力资源管理研究是人力资源研究的一个重要内容。国有企业要生存和发展,就必须加强人力资源管理。文章介绍和分析了国有企业在人力资源管理方面的不足,并对此提出了相应的对策和建议,对企提供岗位的详细描述和胜任本岗位所需的知识、技能等方面要求,让求职者对这些岗位有比较全面的认识,以此来评估和选择适合自己的岗位。三是招聘前要对企业人员现状进行全面、深入地分析,制定详细的招聘计划,确保为企业招到需要的人才。四是加强对招聘人员的培训。招聘人员是企业形象的代表,招聘人员自身特点、综合素养往往影响着优秀人才投奔该企业的信心和决心,影响着招聘的质量。招聘人员只有具备一定的特点和技能,才能在招聘过程中客观、公正地评价应聘者,才能招到适合企业发展的人才。
,任用人才。企业文化,包括物质文化、制度文化和精神文化。其中最重要的是精神文化层面,即价值观,它是企业员工的共同理念,是企业不断向前发展的精神动力。在人才任用上,企业要坚持人本管理,要一切以人为中心,在企业内部营造一种尊重人、关心人、理解人的文化氛围,同时要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境,努力将员工的个人价值与企业发展结合起来,培养员工的归属感,增强企业的向心力和凝聚力。在坚持人本管理的同时,要建立科学用人制度,实施科学管理,其目的之一就是激发企业员工的上进心,提高员工的积极性,最大限度地提高劳动生产率,促进企业发展。一是对管理人员定期进行绩效评估,充分调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感,进而发挥创造力,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,使企业目标得以顺利实现。二是对技术人员实行竞争上岗制度,保持一定比例有技术资格的人员落聘或低聘。这样有利于形成激烈竞争态势,确保真正有技术、有能力者胜任相关职位,有利于促进企业人力资源精英化。三是建立健全干部选拔聘任责任制,对因用人失误、用人不当而造成严重后果的要追究相关责任。
,培训人才。员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段,已成为增强企业核心竞争力的最有效方式。通过合理规划,科学管理,为每位员工提供行之有效的培训,创造大量增进个人成长成才的机会,同时也是为国有企业的发展提供人才支持。首先要建立健全员工培训体系。一是制定科学的培训计划,根据公司现有人才构成情况,形成一整套有关参培人员、培训内容、培训课程、培训时间等的具体方案。二是根据企业实际需要,针对特定的培训对象,制定特定的培训目标和培训内容,确保培训达到预期效果,为企业培养真正的人才。三是培训内容要有实用性、针对性,充分了解员工个人特点,注意员工个性发挥,注重员工创造力的开发和创新思维的培养。四是创新培训方法,做好培训评估。企业在员工培训方面要灵活运用现代化手段,提高培训效率。同时要做好培训效果评估,通过对培训结果的分析来提高培训质量。
,留住人才。一是要科学设计,完善人力资源规划。企业的发展离不开科学的人力资源规划。人力资源规划是企业人力资源管理活动的起点和依据,是企业招揽人才、培养人才和留住人才的重要指导方针,对整个企业发展起着重要作用。企业要保持竞争优势,必须根据本企业实际情况,综合考虑企业发展战略的变化以及人才市场的变化等多方面因