文档介绍：优秀财务主管工作总结财务主管个人工作总结范文三篇
导语制定一份工作总结，可以协助我们更好的展望来年工作。《财务主管个人工作总结范文三篇》是为人们准备的，盼望对人们有协助。
篇一
一、不断提高人员素质
，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，立即化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，立即安排和规定三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整治不合规范事项200余项;三是会同三省公司和有关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和有关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和有关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、夯实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设获得新突破。
在核算体系改革方面，以“”为核心，组织本部及三省业务骨干，，积极变化核算环节，30人历时30天，完毕了近10万条信息的设立和账务初始化工作，。并行后的财务核算工作量成本增长，在原本人员偏紧、工作量偏大的基本上，财务人员加班加点、任劳任怨、夯实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算环节、提高对基层的监控力度打下了坚实的基本。..com
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处在板块水平，得到了板块的承认，并委托我公司实行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，估计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基本。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了和业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步减少资金头寸、提高核算速度和质量、减少资金风险提供了以便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提高。
在资金管理方面，以“减少冗余资金、加强现场稽核”为核心，保证全年无重大资金安全事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效减少了在途资金，保障了资金安全，截止年终实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增长147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;，;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻贯彻资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《有关开展加油站资金专项检查的告知》规定和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，合计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整治问题500余项，完毕了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资环节和表单、组织制定预转资单价原则，结合国家审计署的审计成果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止年终在建工程余额61596万元，。同步，，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完毕695万元固定资产的内部调拨，完毕资产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底记录，拟定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提高。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到积极实行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范畴内;二是通过收集整顿第一手资料，进一步贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算报告圆满成功。
五、法制意识逐渐提高，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，获得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节省印花税200余万元，挣脱了公司被