文档介绍：薪酬绩效主管工作总结绩效薪酬年终工作总结薪酬绩效工作总结 ppt 薪酬体系怎样做好薪酬绩效专员篇一:人资主管工作总结年终工作总结时光飞逝, 本人于 13年8月 20 日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职, 至今在这里工作已近半年, 在单位领导的帮助带领下,以及同事的支持协助下,自己积极努力, 顺利地完成了下半年的工作。有进步也有不足,为使 201 4 年有更好的借鉴和指导,现将我入职以来的工作总结如下。一、主要工作业绩(一)学习制度,规范工作流程自入职以来, 首先严格要求自己, 摆正工作位置, 时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。并对公司相关人事管理制度进行学习, 充分了解掌握制度内容, 同时对公司相关流程规范进行了解掌握。为人事管理工作做好基础。(二)了解人员结构,完善人事档案管理了解本管理站的人员情况, 了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责, 及时更新整理员工信息资料, 对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况, 按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。并陆续为29 名劳务派遣员工与17 名新入职员工办理转正与劳动合同签订工作。(三)薪酬福利管理按照分公司要求, 按月及时进行工资表、月报造册提报工作。严格执行相关薪资管理办法,准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作, 使得员工存在的疑惑得到及时解答, 保障员工工作热情。按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。完成新入职员工计件工资计算培训工作,使其了解工资构成,鼓励其在今后工作中多劳多得。完成 13 年高温费、采暖费造册贴票工作。完成员工生日福利发放、体检安排等工作。(四)规范员工考勤管理按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程, 严格审查各科室考勤登记与管理情况, 定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况, 对月末考勤进行严格核实, 并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作, 严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。对请休假不办手续、手续不完整的, 及时督促补办或予以处罚。(五)绩效管理严格落实绩效考核办法, 协助、督促各个科室、班组管理人员做好第三季度、第四季度人员人事评价工作, 坚持公平客观、实事求是的考核原则, 从工作业绩, 工作态度等多层面进行考核, 做好考核结果的反馈与沟通, 加强员工对考核的认识, 以鼓励增强员工自信心和提高业务能力为目的。为管理站进一步合理开发利用人力资源,提高管理水平做好基础。对考核资料做统一管理保存, 对考核成绩分析汇总形成台帐进行提报、保存。(六)员工社保办理自入职以来, 完成了员工王瑞平的工伤认定申请、伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。完成员工巴哈尔古丽、何新安、窦虎、孙明的伤残等级认定申请、工伤费用审核报销工作。并经过多次往返社保局, 现已熟悉了解工伤申请报销等工作的具体流程与需要的材料。同时为员工做好社保相关问题的解答工作, 方便员工医疗报销、一卡通办理等事宜。(七)人员需求与培养提高对管理站新入职员工、年轻员工的关注与重视, 加强对其的培养与锻炼, 使其在实践中不断学习专业技能, 提高自身素质, 尽快成为管理站的中坚力量。在了解管理站各科室业务情况与人员情况的基础上,加强与各科室领导的沟通, 协助其完成 2014 年管理站人员需求计划的申报与岗位调整工作,同时为 2014 年管理站组织机调整做以充分准备。为管理站人员优化配置、人才培养工作做好基础。(八)其他工作督促各科室严格按照公司要求,积极完成班组安全培训、安全标准化建设工作。二、存在的问题和改进措施在过去的四个月中, 各项工作虽然取得了一些成绩, 但也存在着许多不足,我将积极努力改正不足,做好今后的工作: (一)工作态度方面由于我本身经验不足, 做事常粗心大意, 导致在工作中总会出些小差错, 加上做事考虑的不够全面, 所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。所谓细节决定成败,今后必将注重细节,脚踏实地,踏踏实实做好每件事。(二)办事效率方面思想上认识明确, 行动上当然有所表现, 工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结, 是因为工作效率对我这方面工作非常重要, 有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义, 例如按时提报的工资表, 考核表等, 一旦工作效率低造成提报延误, 将影响到上级公司的工作安排。为提高工作效率, 今后我将加强与分公司的沟通联系,加强同事间的默契,并按周做好工作计划与安排,日常性工作未雨绸缪, 偶发性事情高效解决。确保今后的工作不受影响或少受影响。(三)主动性方面经过近半年的学习与锻炼,明白许多工作只有积极主动,才能从容自如