文档介绍：企业如何培育、提升核心竞争能力
第一讲什么是核心能力
  核心能力的作用
中国企业的成长需要培育核心能力
 
随着中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争,中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看,中国企业普遍比较弱小,无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年,计算机芯片制造技术也相差10~15年,再从化工等企业的竞争状况来看,与先进国家相比更是相距甚远。制药业,特别是西药制药业,我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入,许多企业管理上不去,技术上比较落后,处于一种很不利的竞争地位。
 
面对竞争不少人提出各种各样的对策,从当前的研究来看,企业要很快适应这种形势,必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的,就是要打破落后的经营机制,使企业提高国际竞争力,并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力,才能迅速成长壮大,提高市场竞争力。 
核心能力的涵义 
核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力 
企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性,就像20世纪上半叶发明的原子弹一样,在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的,而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业,十分注重企业核心能力的培育和提升,他们抓住了关键,首先赢得了成功。 
【案例】
20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额,而且占领了美国本土的广大市场,使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊,不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手,大胆削减企业经营范围,整顿企业组织,优化核心技术,提高企业核心价值观,经过不懈地努力,终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源,有了这样的能力,企业就可以从小到大,有力地抢占市场,最后赢得超额收益。
核心能力的培育,就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制,通过这种方法和机制,确实把自己的能力提升
到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产,这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益,它是一个持久的竞争力。
核心能力的特征
核心能力的特性及特征
 核心能力具备三性:
拓展性
持久竞争性
不可复制性
总体来说就是企业拥有竞争力的知识性。
在知识经济时代,竞争力主要体现为企业可经营的知识含量,竞争力既要有知识,还要会经营。市场接受程度,顾客认可程度,都是衡量企业是否具有核心竞争力的标准。有些企业不乏高新技术,但是不能够让顾客认可,这种价值不能符合顾客的需要,所以我们不能认为它具有了核心竞争力。企业核心技术不能够等价于企业的核心能力。
究竟什么是企业的核心竞争力?美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心能力比作企业竞争优势之树的根,由能力之根生长出核心产品,再由核心产品到各经营单位生产出各种最终产品。多种经营的企业就好比是一棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的树枝是经营单位,而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养,大树的稳定性就是核心能力。
 【案例】
本田公司的核心能力主要在发动机传动系统方面的核心技术专长,它不但生产出独具竞争力的核心产品本田摩托车(省油、易发动、易加速、噪音小、成本低),而且扩展到小汽车、外用发动机、扫雪车、轿车、田间耕作机、割草机、四轮车、节能车等。
索尼公司凭借其小型化核心能力,生产出各种各样的家用电器、音像产品。
美国联邦捷运和麦当劳公司的核心能力表现在独具特色的服务上。
佳能公司利用其在光学镜片、成像技术和微处理器控制技术方面的核心能力,使其成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、成像扫描仪、传真机等20多个领域。
松下(JVC)公司在录像机行业建立起全球性领先地位,其核心能力则是机电一体化技术、视频显示器技术、生物工程和微电子技术。
夏普公司利用其在平面屏幕相关能力上的领先地位和液晶显示技术,进入了笔记本电脑、便携式电脑、微型电视、液晶投影电视等多个领域。
中国企业如果能够抓住这个关键问题,那么就会使小企业变成大企业,提升企业的核心竞争力。中国的海尔可以说已经具有了一定的国际竞争力,它就是通过培育企业核心能力,抓住关键问题而快速成长起来的。
国内外的优秀案例,都是提升企业核心竞争力的最好范例。核心能力就像是一颗从树根长到干