文档介绍：目录
1什么是权威接受论
2权威接受论的要求
3权威接受论的影响因素
4权威接受论的意义
5权威接受论的特点
6参考文献权威接受论-什么是权威接受论
权威接受论见于切斯特•巴纳德
经理人员的职能
"OMI巴坍
(Ches
目录
1什么是权威接受论
2权威接受论的要求
3权威接受论的影响因素
4权威接受论的意义
5权威接受论的特点
6参考文献权威接受论-什么是权威接受论
权威接受论见于切斯特•巴纳德
经理人员的职能
"OMI巴坍
(,1886-1961)《经理的职
能》一书：如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来说，这个权力就是被遵从或成立了。于是，它就被作为行动的依据。如果被通知人不接受这种沟通交往信息，就是拒绝了这种权力。按照这种说法，一项命令是否具有权威，决定于命令的接受者，而不在于命令的发布者。这是巴纳德对权威的一种全新的看法。被人们称为巴纳德的权威接受论。
巴纳德的权威接受论，其本质是管理的民主化。权威接受论的逻辑起点，是每个人的自由选择。
权威接受论-权威接受论的要求
1无法被人理解的知识不可能具有权威性；
2•如果执行人认为指示同组织的宗旨不相符合，指示也难以得到执行；
3•如果一项指示被认为会损害作为组织一员的个人利益，下属就缺乏执行的积极性，会采取回避、假装生病、表面应付、自动辞职等行为。
4•如果一个无法完成的指示勉强叫人去执行，结果只能是要么敷衍塞责了事，要么拒绝执行。
按照这一理论，被下属接受和信任的领导者正确的态度、指示、建议、要求，才具有权威性。
权威接受论-权威接受论的影响因素
1、受命者是否了解
2、是否符合组织目标3、是否违背受命者利益
4、受命者是否有能力加以执行
权威接受论-权威接受论的意义
权威接受论将导致民主作风。这是权威接受论所必然导致的领导行为，其特点是讲求民主，注意倾听下级意见，吸收其参与决策过程，主要不是靠行政命令，而是靠个人的高尚品德、业务专长所形成的个人权力来推动工作，权力定位于群体。具有民主作风的领导人，就是指那些以理服人，以身作则的领导人。他们使每个人做出自觉的有计划的努力，各施所长，各尽所能，分工合作。
权威接受论-权威接受论的特点
1、所有的政策是在领导者的鼓励下由群体讨论而决定的，而不是由领导者单独决定的，政策是领导者和其下级共同智慧的结晶;
2、分配工作时尽量照顾到个人能力、兴趣和爱好；
3、对下属的工作，不安排得那么具体，个人有相当的工作自由，较多的选择性与灵活性；
4、主要应用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从，谈话时多使用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右；
5、领导者积