文档介绍：津笆谷建筑工程公司企业文化建设实施方案
     企业文化是一个企业生存和发展的内在推动力,是一个企业综合实力的表现,是一个企业文明程度的反映,也是一个企业知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。建立优秀的企业文化,塑造卓越的企业品牌、争做建筑业龙头骨干企业是企业建设不可或缺的。
     公司要生存、要发展,必须提炼经验、整合理念、统一意志、优化行动,从而建立起相应的价值观和行为模式,建立起适应知识经济要求的新的企业文化,在激烈的市场竞争中依靠文化来带动生产力,提高竞争力。拥有了文化优势,也就拥有了竞争优势、效益优势及发展优势。这就要求我们在每一个细节上贯彻落实并强化实施。为此,根据公司的实际情况,结合集团公司的发展战略,特编制此实施方案,以统一员工的思想、指导员工的行为、弥补管理的不足、突出公司的特色。
      一、指导思想
      积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要,符合现代企业制度需要,符合企业个性需要的企业文化体系,为增强公司的核心竞争力,提高公司经济和社会双重效益,创造良好的文化氛围及和谐的新型企业。
     二、总体思路
     为了提升我公司的管理水平和员工队伍素质,考虑到现代企业的建设进程,我公司企业文化建设的总体思路是:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。从而达到跨越式发展的战略目标。
    (一)主攻精神文化
    主要是以实践科学发展为指导和标杆,通过建立全员性的企业文化,开发和弘扬集团公司企业精神的内涵,形成全体员工共同遵守的企业精神和企业理念。塑造“诚信厚德,熔铸精品”和“诚实守信,挑战自我,追求完美”这样的企业灵魂。
     (二)规范制度文化
     主要就是建立规范完善的制度体系和科学有效的管理机制,在加大制度文化建立的力度的同时建立情、理、法有机结合的管理模式、以人为本的管理制度,以及与员工利润分享制度等新的观念和新的制度,从而有效规范公司管理行为,提高公司管理的科学水平。
     (三)推进行为文化
     主要就是大力推进行为管理标准,抓好员工的行为细节,使之养成习惯,建立完善的行为制度,并抓好推进落实,提炼和倡导“一丝不苟,追求卓越”的工作作风。
     (四)提升物质文化
      主要是要建立《企业形象宣传手册》、《施工现场形象宣传手册》、《办公室人员日常行为规范》做好公司本部和项目工地的环境美化、净化及现代化管理工作,建立视觉识别系统,运用物质形象手段,营造公司整体文化氛围,扩大公司的知名度和美誉度,提高公司的整体形象。
     三、建设原则
     (一)以人为本
     把人作为公司重要资源进行管理,充分反映人的思想文化意识,通过公司全体员工的积极参与,发挥其首创精神。一方面,员工不仅是公司的主体,而且还是公司的主人,所以公司要通过尊重人、理解人来凝聚人心,通过激发人的热情,开发人的潜力来极大地调动员工的积极性和创造性,使公司的管理更加科学,更有凝聚力和向心力。另一方面,企业文化作为一种管理文化,需要强调对人的管理,所以要把强调“人”的重要性有机的融合到追求公司的目标中。在企业文化建设过程中,要正确处理好公司倡导与公司员工积极参与的关系。也就是做到每一个环节都有员工参与,每一项政策的出台必须得