文档介绍：优秀班组长现场管理
演讲:刘庆旭
机械加工生产企业现场管理培训教程:
序言
现场管理的内容:
5s管理、目视管理、标准化管理、看板管理、TPM(全面生产维护)活动、TQM(全面质量管理)活动。
成为高素质班组长的标准:
1、激情工作
2、以身作则
3、要成为催化剂而非隔热层
4、要有不怕下属超越自己的心态
5、要有服务员工的心态
6、把“应该”变成“喜欢”
第八部分标本兼治----现场改善手法的应用
◎班组长与现场改善的关系

第八部分标本兼治----现场改善手法的应用
◎现场改善的三大终极任务

第八部分标本兼治----现场改善手法的应用
◎现场改善的三项基本原则

第八部分标本兼治----现场改善手法的应用
◎现场改善的三大必备意识
(现场、现物、现实)
(及时、及早、及至)
、方法、协调
第八部分标本兼治----现场改善手法的应用
◎如何应用提案改善手法

,班组长应具备的条件

第八部分标本兼治----现场改善手法的应用
◎如何运用改善备忘录(3U MEMO)现场改善手法

MEMO的具体内容
MEMO的技巧
MEMO的有优先关注点

第八部分标本兼治----现场改善手法的应用
◎班组现场改善的实施技巧

第八部分标本兼治----现场改善手法的应用
◎班组现场作业人为失误的改善方法

——工作指导法