文档介绍：竞聘演讲稿开场白模板集锦
演讲稿是人们在工作和社会生活中常常使用的一种文体。下面是准备的，盼望能满足各位的阅读需求，内容看完后有所收获。
尊敬的*，各位同事：
不久乐，也很荣幸，能向人们作一种工作报告。
一方面 第二、有明确的工作思路和措施
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①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作环节，通过和筹划技术部，工程经营部，土地部等有关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地许可性等一系列问题的解决。
②其他有关单位的协调。因工程施工过程的特性，根据政府三号文献精神，需常常和审计、财政、规建处、建设局等有关部门沟通、协调，和各有关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增长的合法性及后来的决算的根据性。
③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、实验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，解决好甲方分包、甲供材料供应单位和总包单位的关系。同步还要解决好和施工单位的关系，除了监管和被监管的关系外，尚有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了根据工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给协助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给保护。
，推动项目又好、又快开展
①加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，规定监理单位应熟悉图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同步严格规定总监，规定总监根据监理合同、监理筹划和实行细则实行，配齐有关人员，组织好监理例会的召开。
②加强施工单位管理。
对施工管理，施工单位是在工作环节上、质量控质、进度控制上核心实行者。因此加强对施工单位的管理一定限度上起到了质量、进度环节等管理。特别是对项目经理的管理，规定项目经理按合同、规范及有关法律法规实行，在施工过程中规定施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。
第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。
我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经验，熟悉了行业法规，可以游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具有了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理环节。在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的解决工作中的多种问题。在多种状况下，所有可以完毕领导交办的各项工作任务。
第四、我个人热爱挑战，有***，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同步几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ，不屈不挠、敢于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，不管有多么困难的时间发生，我所有发挥我吃苦耐劳的品质，度过一种又一种难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同步具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改善自己的局限性，也想通过自己的行为向人们证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
固然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同步，我也苏