文档介绍：职员工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年 月
部门
主管
工资
本薪 加给
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4. 0
无需指正
2. 0
偶需指正
0. 5
4
三、 目标执行情况检查
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核 负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
四、 困难处理
目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。
该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见 及处理情况填入工作计划检查表。
确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发 生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为 每年第二季度末。
（二）岗位业绩评价
根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进 行评分。
三、评分方式
（一） 一般管理人员评分方式
由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个 人考核总分的30%o
由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%0
人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的 30% o
（二） 一般工作人员评分方式
由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个 人考核总分的50%o
由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。
项目
内容
分数
10
9
8
7
6
工作量
独挡一面
工作繁重
责任较大
工作量大
责任较小
工作正常
没有责任
工作量小
工作不力
推诿责任
业绩
工作效率
办事速度
迅速
办事速度
在标准以
上
办事速度
符合标准
办事速度
与标准有
一定距离
与合格的
时间要求
相差甚远
工作质量
决策正确
绩效突出
决策正确
效果明显
偶有错误
稍需指正
错误较多
常需指正
错误过多
常难指正
应变力
反应灵敏
无须教导
反应较快
稍加教导
勤加教导
反应迟缓
反复教导
难以教导
能力
判断力
有高度专
门知识能
正确判断
有专门知
识亦能正
确判断
应用经验
正确判断
狭窄范围
内可判断
无独立判 断能力
适应力
接受快适
应能力强
适应能力 较好
稍加指导
逐渐适应
勤加指导
勉强适应
适应能力
差
口口德
积极性
总是怀有
争先的愿
望，处处表
现向上
面对挑战
具有旺盛
的热情
对事情基
本上有办
好的愿望
对于执行
上级指示
缺乏积极
性
完全看不
出想认真
办事的意
思
能与同事
在指示和
无突出表
在某些时
与他人难
协调性
很好协作，
不计较个
安排下，对 同事热心
现，但与他
人配合默
间和场合，
协调性较
以配合，影 响工作气
人得失
帮助
契
差
氛
学识
专业知识
具有高度
的业务知
识和与职
务相关的
其它知识
具有高度
的业务知
识，但对有
关联的知
识不十分
具备
业务知识
水平合格，
对有关联
的知识了
解不多
业务知识
水平尚待
提高，缺乏
有关联知
识
缺乏业务
知识及有
关联的其
它知识
学****能力
超越自我
永不自满
主动学****br/>不断完善
偶尔学****br/>能够改进
浅尝辄止
学****被动
不学无术
不思进取
总评
分
表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表
项目
内容
分数
10
9
8
7
6
A级
B级
C级
D级
E级
业绩
工作效率
办事速度迅
速
办事速度在
标准以上
办事速度符
合标准
办事速度与
标准有一定
距离
与合格的时
间要求相差
甚远
工作效果
工作效果突
出
工作效果超
出要求
工作效果符
合要求
工作效果尚
不合要求
工作效果与
要求相差甚
远
工作事故
工作细致，
预防重大事
故
工作细心，
预防一般事
故
工作认真，
没有造成损