文档介绍：竞聘销售演讲稿
公司的改革是为了发展，改革一方面是思想观念的变化，和束缚生产力发展的体制。在国水公司的领导下，昆明公司的“三定”工作已接近核心阶段，岗位的竞聘也是为了更好地实现人力资源的 配备。我不是学机械的，但在机械设备修竞聘销售演讲稿
公司的改革是为了发展，改革一方面是思想观念的变化，和束缚生产力发展的体制。在国水公司的领导下，昆明公司的“三定”工作已接近核心阶段，岗位的竞聘也是为了更好地实现人力资源的 配备。我不是学机械的，但在机械设备修理岗位上工作了二十近年，今天我站在这里，一来是向各位竞聘者学习，二来是谈一谈对这岗位的见解。
一、 竞聘应从战略的高度理解国企改革势在必行，搞好机电工程部工作，是下一步的建设。
在新的形势下，国企有自己优势的一面，也有局限性的地方；国有老公司有着管理基本好、人员素质高、技术力量强、品牌信誉好等优势，但也有着观念老化、竞争意识局限性等。进入市场经济时代，必需知己知彼，才干地市场经济的挑战中把自己立于不败之地。这种挑战核心来自于：外部市场的挑战；内部：观念的挑战；技术力量的挑战；鼓励机制的挑战。
一是市场的挑战。这种挑战核心体现地市场竞争迫使公司开拓市场，营销方略，和质量产品等方面，要保证生产产品，作为机电工程部下步所要做的工作就是要搞好设备的抢修，维修和设备技改工作，减少劳动力成本，在停修的机械设备中，设备的检修多提前一分钟运转，多一分钟的产量就多一分钟的效益产品。 三是机电工程部下一步会遇到来自技术力量的挑战。4000吨项目的建设抽调了部份有文化、年青、技术好的职工，她们走后的工作由留下来的职工承当着，这给检修的职工带来了不小的压力。机电工程部撤销整合、集中技术力量后，除让职工理解扶持改革、充足调动积极性和发明性外，还应当培养一批责任心强，业务素质高的职工，才干在保证公司生产经营活动中，做好各项检修任务。因此，下一步还应当着手组织职工开展技术评比竞赛、技术研讨、合理化建议活动，营造职工学习技术、学习业务，比技能的氛围，提高职工队伍技能的整体素质，培养复合型的技术能手，一专多能，才干谈得上减少劳动生产力成本，才干在检修工作中打好积极仗、攻坚仗。
四是做好鼓励机制工作。
根据中国的分派制度，要鼓励那些技术好、业务能力强、能干活、想干活的人真正得到实惠，奖勤罚懒，变化干活少，收入不少，干活多