岗位胜任力评估表.docx

文档介绍：员工岗位胜任力评估表
说明：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价；
2、 评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价；
3、 评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评员工岗位胜任力评估表
说明：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价；
2、 评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价；
3、 评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价；
4、 评分由运营中心进行组织、收集和整理；
5、 评价者参照行为描述进行评价，在符合实际情况的行为描述对应的评分栏处打分；
6、 分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1分：很少表现，3分：有时表现，4分：经常表现，5分：一贯表现;
7、 最终得分对应胜任力模型评定等级：V60 （不合格）；79-60 （合格）；89-80 （良好）；100-90 （优秀）。
评价人与被评价人的关系：□上级 □平行部门/组织 □自评
姓名：
部门：
岗位：
分数
评估项目
评估内容
序号
评估指标及行为标准
工作态度
（30%）
责任心：自觉履行岗位职责；敢于承担责任
1
认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标；能自 觉履行岗位职责，认真完成本职工作，并自发自觉地承担工作后果。
纪律性：自觉遵守规章制度、操作规程
2
能自觉遵守公司各项规章制度，没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。
主动性：工作中是否需要督促及监管
3
主动开展工作，而且不需要上级的督促自主地完成工作；分工尚不明确的情况下， 能够尽自己的力量多做些事情或主动承担一些责任。
服从性：是否听从上级的各项安排
4
服从上级的工作指示或任务安排，即使对上级的安排或决定有不同意见，也能遵照 执行；从大局出发，尊重和支持公司及部门的决策。
合作性：支持、维护团队，努力促使团队目标的实现
5
有团队协作意识，乐于助人；能积极配合部门内员工及协作部门的工作，与之保持 良好合作关系。
企业文化：符合公司要求的做人、做事准则。
6
诚实守信，工作中能严格要求自己；工作投入，有不断追求咼绩效的进取心。
通用能力
（30%）
执行力：贯彻和落实公司及部门各项决策、任务、目 标的能力
7
清楚了解部门的任务目标和完成标准，用心做事，确保部门任务目标的顺利完成。
沟通表达能力：具有有效沟通、获取并传达信息的能 力，以达到友好相处、互相配合、协调一致的目的。
8
能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；在双方意见不 统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达成一致。
计划组织能力：能够为自己和下属拟定必要的工作计 划，有步骤、有目标、系统化地协调工作
9
为每项工作任务制定清晰的目标和完成标准，并且设定条理清晰的行动步骤以完成 工作目标。
理解力：对所交待的指令、工作的理解程度
10
分析判断能力：通过分析相关信息间的内在联系，找 到解决问题的方法
11
从多角度思考问题，在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑各种选 择的优势与劣势，做出有据