某公司人员招聘流程及规范.doc

文档介绍：某公司人员招聘流程及规范
人员招聘流程
一、 招聘需求
1、 工作分析
用人部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、 拟定用人需求
(1) 用人部门负责人根据工作分析填写《用人需求申请表》，某公司人员招聘流程及规范
人员招聘流程
一、 招聘需求
1、 工作分析
用人部门对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 2、 拟定用人需求
(1) 用人部门负责人根据工作分析填写《用人需求申请表》，上报总经理审批。
(2) 总经理审批《用人需求申请表》，并批示。确定岗位、人数以及薪酬福利。 二、 招聘计划
1、 制定招聘计划
(1) 招聘标准:根据总经理批示的《用人需求申请表》，确定招聘岗位、人数、时间，
以及招聘人员的年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等。
(2) 招聘方式:根据公司招聘需求，分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或
多个招聘渠道和方式
(3) 经费预算:根据招聘方式的选择，以及可能所需的费用. 2、 审批招聘计划
总经理审批招聘计划，并批示。
3、 发布招聘信息
(1) 根据既定招聘方式发布招聘信息
(2) 通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者投递
简历。
三、 人员甄选
1、 初步筛选
(1) 招聘负责人以及用人部门负责人共同对应聘材料通览后，挑选基本条件合格者。
(2) 上报总经理审批，并确定面试时间。
(3) 发出面试通知。
2、 面试
采取面试的方式对初试合格者进行测评，由用人部门负责人、总经理进行面试。 四、 人员录用
1、 确定拟录用人选
(1) 确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
(2) 上报总经理审批。
2、 录用通知
1
经总经理批示后，发放录用通知单或电话通知录用。
3、 相关手续办理
(1) 填写《入职登记表》
(2) 录用者提供身份证件、学历证明等相关资料
4、 入职培训
(1) 培训目的:培养新员工