文档介绍：项目经理培训教材
产品计划体系与工具
产品计划处编辑
深圳市华为技术有限公司
第一章项目管理概述
第一节项目管理知识体系
项目管理的重要性
项目管理八大要素
第二节项目管理的组织
建立组织结构的原则
项目组织环境及处理组织关系原则
组织结构种类
组建产品开发团队PDT
PDT的三种形式
第三节 PDT角色与职责
PDT经理角色和职责
PDT成员角色和职责
PDT外围成员角色和职责
第二章华为计划体系
第一节项目计划的定义
四种项目计划的定义
项目计划制定的时间
第二节项目计划制定操作指导书
-264 概念阶段计划制定
项目1级计划的制定
计划阶段计划制定
总项目计划制定
第三节项目计划制定的一些关键步骤及使用的方法
活动定义与WBS
活动排序与PERT
资源需求与工期估计
几种估计的方法
项目计划评审与发布
第四节项目计划制定实例
第五节项目计划实施与监控
任务的分发与反馈
每月计划刷新和总结
项目报告
项目计划更改的原则
项目阶段总结
第三章项目管理工具介绍
0第一节华为公司现有的项目管理工具
第二节华为将来的项目管理IT规划
第一章项目管理概述
引子
据目前IT业界平均水平统计,研发费用每增加50%,利润下降4%; 生产成本每增加50%,利润下降22%;而如果产品晚上市6个月,利润将会下降38%。所以,产品上市时间对产品利润的影响最大。
信息产业的三大定律说明:速度就是一切!
摩尔定律:芯片的速度每9-18个月就翻一倍,而价格却下降一半;
光纤定律:光纤的传输容量每9个月增加一倍,10年内一根光纤的速率可达1000000Gbit/s,信息的传输距离和单位成本可以忽略不计;
WEB定律:网上的信息流量每6-9个月就翻一番,在发达国家,网上的数据信息流量已经超过了语音信息的流量,专家预测,到2005年,语音的信息流量将只占网上信息总量的3%;
第一节项目管理知识体系
项目管理的重要性
项目管理是50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术,有2个起源:
1、1956年,美国杜邦公司首先在化工业使用CPM(关键路径法)进行任务编排,大大提高效率,减少浪费;
2、1958年美国海军进行北极星导弹项目时,首次采用PERT(网络计划评审技术),并发挥了巨大的作用。当时2万人参与该项目,应用PERT后项目周期比原计划缩短近2年。
从那时起,项目管理发展成为一门学科,也从此诞生了项目管理这门职业。
(中国:60年代中期在华罗庚倡导下,在全国各部门试点应用网络计划,以“统筹兼顾、全面安排”为指导思想,当时命名为”统筹法”)
项目管理八大要素
PMI(项目管理委员会)简介
1966年在美国宾州注册成立,成员以企业、大学、研究机构的专家为主,目前已经有40000多会员。其突出贡献是开发了一套项目管理知识体系(Project Management Bode Of Knowledge),简称PMBOK。这套知识体系对项目管理八大要素做了详尽介绍。
项目管理八大要素之范围管理:
项目范围管理是项目管理的一个分支,它的工作是提供一些过程,以确保项目的确包括了、而且仅仅包括了为成功地完成项目所需要进行的所有工作;包括:
启动--- 成立组织机构开始某个项目阶段;
范围规划--- 生成有关范围的书面文件,作为未来项目决策的基础;
范围定义--- 将重大的可交付部分分解成更小的部分,分成较容易处理的单位;
范围鉴定--- 正式接受项目范围;
范围变更控制--- 控制项目范围的变化。
项目管理八大要素之时间管理:
项目时间管理包括为确保及时完成项目所需要的各种过程;包括:
活动定义--- 识别为产生各种项目可交付部分所需进行的各种特定的活动;
活动排序--- 识别活动之间的依赖性并整理成文件;
活动工期估算--- 估算为完成各项活动所需工作周期的数目;
安排进度--- 分析活动顺序、活动工期、以及资源需求,以便安排项目进度;
进度控制--- 控制项目进度变化;
项目管理八大要素之成本管理:
项目成本管理包括为确保项目在批准预算内完成所需的各种过程;包括:
资源规划--- 确定项目活动需要使用哪些资源(人力、设备、材料)及其需要量;
成本估算--- 推算完成项目活动所需资源成本的估算近似