文档介绍：上海应用技术学院——ERP总结报告
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xxxxxxxxx学院
企业经营沙盘模拟总结报告
——xxxxx股份有限公司
职位：
姓 名：
班 级：投入
利润目标：无亏损
目标产品：P1、P2
发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款
市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场
产品研发决策：研发P4产品
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（二）我的营销计划
拟定适当的广告费占据一个有利的市场，注意观察市场动向以便收集有利的信息。根据市场和产品利润分析，我将市场产品进入计划定位为：本年进入P1、P2的区域和国内市场。第三年进入P4市场，因此需要继续相应的产品研发工作。而P3产品在利润、生产成本和市场状况三方综合评定下被放弃。
针对市场，将区域和国内的广告投放比例定为1:1，以观测哪个市场具有较大发展空间。
（三）当年经营情况
综合费用表
项目
金额
管理费
40
广告费
70
设备维护费
40
损失
20
转产费
厂房租金
30
新市场开拓
20
ISO资格认证
30
产品研发
80
信息费
0
合计
330
利润表
项目
金额
销售收入
480
直接成本
200
毛利
280
综合费用
330
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折旧前利润
-50
折旧
0
支付利息前利润
-50
财务费用
52
税前利润
-102
所得税
0
年度净利润
-102
资产负债表
项目
金额
项目
金额
现金
234
长期负债
400
应收款
260
短期负债
676
在制品
0
应交所得税
0
产成品
40
——
—
原村料
0
——
—
流动资产合计
534
负债合计
1076
厂房
0
股东资本
600
生产线
800
利润留存
-240
在建工程
0
年度净利
-102
固定资产合计
800
所有者权益合计
258
资产总计
1334
负债和所有者权益总计
1334
（四）年度营销总结：
对产品的利润把握相对稳定，对订单的判断也无较大问题。本年经营相对较稳定，但由于部分应收款未到账，致使本年利润为负。
一共4个订单，在区域和国内分别为两个订单。为P1、P2订单，分别为4个产品。
第三年经营
（一）年初会议决策
纪要：根据上一年的经营策略，继续本年经营，力求挽回之前的亏损状态。
相关投资决策：广告投入、生产成本投入
目标产品：P1、P2、P4
发展筹资决策：申请长期贷款、短期贷款
市场开拓决策：开拓区域市场、国内市场
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产品研发决策：研发P4产品
（二）我的营销计划
而我企业相关市场已开发完毕，可以在该市场上取得订单。本年进入P4市场，P4是利润相对较高的产品，这对增加本年的利润收入有好处。开拓有生命力的新产品，扩大市场占有率。
针对上年做出的市场调查和评估，本年将重心放于区域市场，分别投放广告10、15、15（W），前两者位于区域市场。且考虑到本年资金状况，较之去年，降低了广告投放费用。
（三）当年经营情况
综合费用表
项目
金额
管理费
40
广告费
45
设备维护费
40
损失
52
转产费
0
厂房租金
30
新市场开拓
10
ISO资格认证
0
产品研发
0
信息费
0
合计
271
利润表
项目
金额
销售收入
370
直接成本
180
毛利
190
综合费用
217
折旧前利润
-27
折旧
160
支付利息前利润
-187
财务费用
108
税前利润
-295
所得税
0
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年度净利润
-295
资产负债表
项目
金额
项目
金额
现金
391
长期负债
400
应收款
179
短期负债
338
在制品
0
应交所得税
500
产成品
0
——
—
原村料
0
——
—
流动资产合计
561
负债合计
1238
厂房
0
股东资本
600
生产线
640
利润留存
-342
在建工程
0
年度净利
-295
固定资产合计
640
所有者权益合计
-37
资产总计
1201
负债和所有者权益总计
1201
（四）年