文档介绍：浅析路桥施工管理存在的问题和对策
浅析路桥施工管理存在的问题和对策
摘要:随着市场经济建设的飞速发展,各级政府和群众都已经逐步意识到路桥交通的重要性,国家更是针对路桥工程建设投入大量资金,积极建设符合国家甚至国际水准的公路与桥梁等基础性设施,以便满足经济建设发展的需求。路桥施工更是关系到民生的头等大事,路桥施工的管理工作,直接关系着国家资源和广大人民群众的生命和财产安全,因此,加强路桥施工项目的管理有着至关重要的意义。本文主要就是针对路桥施工管理存在的问题和对策来进行分析。
关键词:路桥;施工管理;问题;对策
中图分类号:U448文献标识码: A
引言
公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉,甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化建设的快速发展,桥梁的新建与改建任务愈加繁重,这就要求施工单位在保证建设工期的同时,更要保证桥梁建设的质量标准。
1、路桥施工工程简介
、路桥施工概述
路桥工程一般工程量比较浩大,工程物料投入多,施工机械种类繁多,施工人员队伍也十分庞大。尤其是现代化的大型路桥工程的施工现场,用车水马龙来形容毫不为过。而在具体的施工中,从施工原材料的购买与检验,到施工测量的控制,从施工方案的制定,到施工质量的管理,均表现出了非同一般的复杂。因此,加强路桥施工的综合管理,是提高路桥施工水平的必由之路。
、路桥施工及其管理的特点
路桥工程施工具有涉及面广,施工程序繁琐等特点。同时,它还要求达到极高的施工质量。因此,对其的综合管理具有一定的难度,需要建立综合性的管理系统(包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统)作为支持,将施工质量管理信息、资金投入与运作信息、施工安全信息、工程工期及施工进度等信息纳为一体,全面的进行统筹管理。
2、目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究
、施工现场的管理不够规范
目前施工管理的目标是精细化管理,对施工过程做到全程控制。但是实际施工管理中,施工管理者素质高低不均,并不能完全按理论设计进行管理,导致管理上容易出现纰漏。路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的,施工过程中的人财物也都会汇集于此。所以施工现场的管理对于整个工程的成败至关重要。
、采购管理跟不上施工进度
道路桥梁工程具有一定的特殊性,物料投入种类较多,对原材料的质量层级要求比较高。而工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此,在施工时必须对原材料的筛选及其质量检测严格管理。但是,由于管理体制和管理方法上的问题,我国路桥工程的采购管理相对于施工进度出现了滞后的现象,不仅客观上增大了施工投资,还大大拖延了施工进度。
、成本控制不严,浪费现象较多
施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料,严格控制施工的成本,以保证工程的经济效益,施工的过程包括众多个环节,只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中,存在着各种管理不善的环节,对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估,在施工的过程中也没有相关的标准进行控制,各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严,因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
、施工人员缺乏安全意识
一般而言,路桥工