文档介绍：市场营销部工资及提成方案
市场营销部工资及提成方案
市场营销部工资及提成方案
脸谱记市场营销部工资、提成绩效考核方案
结合餐厅目前的实际情况，为提升每一位销售人员的市场意识，勇于开拓北京市的市场销售渠道，提升外围市场在餐厅客源结构资。
◆销售经理考核标准
市场营销部工资及提成方案
市场营销部工资及提成方案
市场营销部工资及提成方案
①销售经理将按照营销部制定的任务指标进行考核，考核标准以销售经理月任务指标及部门二级考核为
主。
②销售经理个人任务分为淡（3、4、6、7、8月）、旺季两季。可由个人自由选择经理级别，对照图如下：
销售经理定级
级别
工资
保底
定级规则
旺季
淡季
A
45
000
销售经理每月底可以自由选择次月挑战对应等级，如次月完成保底任务，将全额发放工资。未完成保底任务，业绩工资为零。给予二个月为挑战试用期。如连续二个月未挑战成功，自第三月始下降两个等级计算工资，三个月内不得再行挑战。
B
35
000
C
300
0
D
25
000
E
2
0000
实习代表
1500
③工资组成：基本工资60% + 业绩绩效工资30% + 二级考核工资10%。
④销售经理当月完成保底任务指标100%，业绩绩效工资全额发放；当月完成保底任务指标（80%—100%），
发放80%业绩绩效工资；如果当月保底任务指标未达到80%，业绩绩效工资将全额扣除；若全年度销售业绩完成任务指标100%，补发所有业绩工资。
⑤二级考核标准按照部门所制定考核方案执行。
⑥实习销售经理试用期二个月，不计保底任务，二个月后自动转为E级销售经理；E级销售经理连续2个月业绩未达到月保底任务指标的销售经理，实行末尾淘汰制，至人力资源部主动办理离职手续。
⑦各级销售经理实行6个月自动晋升等级考核制度，即连续6个月在D级销售经理任务达标后，第七个月自动晋升为C级销售经理。
三、挂账消费规定
为维护正常运营，避免出现赖账、坏帐，对餐厅挂帐消费有关事宜规定如下：
一）、担保人挂帐协议制度：
1、挂账单位必须通过餐厅营销部与餐厅签订挂帐协议后，方可在餐厅餐厅签单消费。
2、销售主管、销售代表担保挂账需在7天内到该单位及公司联系有效签单人，签字认可后方可挂入单位，
如7天之内没有签回有效签单人签字，扣除销售主管、销售代表当月工资,收回款项后返还当月基本工
资。
二）、担保人挂帐协议清欠制度：
1、挂帐协议限额不超过 万元，达到 万元要及时结算；达不到万元的月结一次。协议、担保挂帐期限最长不超过3个月。
2、财务部应收会计负责按挂帐日期或限额及时通知担保人，与担保人一起按时收回应收帐款。
3、由于各种原因，造成餐厅应收帐款不能在六个月内收回，则按挂帐金额从工资和提成中扣除，财务部开出相应收据，直到该款项到账后，凭收据退还。
市场营销部工资及提成方案
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市场营销部工资及提成方案
对给餐厅造成的经济损失，由担保人承担，财务部将从担保人工资和提成中扣回，此间如果收回欠款，
财务部如数返回已扣工资和提成。