文档介绍：合约规划重要性
合约规划重要性
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合约规划重要性
合约规划的重要性
合约规划是房地产本钱管理中很重要的一个环节，是连接目标成
本与动态本钱的纽带，
通过合约规划可以打通本钱与采招两个环节合约规划重要性
合约规划重要性
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合约规划重要性
合约规划的重要性
合约规划是房地产本钱管理中很重要的一个环节，是连接目标成
本与动态本钱的纽带，
通过合约规划可以打通本钱与采招两个环节的通
道，以有效指导和约束采购业务的实施，
及时监控目标本钱的
实施情况。
一、合约规划的编制主体
：
合约规划不是合约部一个部门的事情，需要所有业务部门的全员参与，
需由工程经理牵头，组织本钱、设计、工程等各相关业务部门的人员共
同参与。比方，在合约体系上，采购部门需事先规划合同要分多少类、
分多少个
合同、每个合同的范围、采购方式、商务条件等；标段划分上，由工程部规划样板区和非样板区以及场地安排、每类合同的发包范围和预计进场时间等；然后由本钱部将目标本钱中相对应的费项归集到对应的合同中，确定出该项合同在采购时控制的目标本钱。
二、合约规划的执行
在签订合同时，由合同负责部门根据实际情况拟定合同条款，确定合同金额、付款时间、付款方式，形成工程本钱支付方案。将合同付款与项
目方案中的工作项或工作成果进行绑定，保证合同付款不会与实际工程
的完工情况不符，防止合同款超付的问题。在合同审批时，需对照合约规划，考察规划余量，通过预警、强控指标进行对应管控，并不允
许重复被其它合同所选择，以防止重复计算已发生本钱，解决已发生本钱虚高的问题。前期在做合约规划时，肯定有局部费用不明确，需引入
规划余量的概念，来标明暂时不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池〞，可以随时在受控或经过审批的情况下用于其他金额缺乏的合同，
赋予本钱管理人员一定的管理自由度。如果合同金额小于规划金额，
需经手部门对金额差距的原因进行说明，并对差距金额后续使用方式做出判断：合同费用节约，相应金额进入费项规划余量，可调配给同费项其余合同；如为合同范围变更，后续仍需签订额外合同，那么相应金额
编制为另一个合约规划；如为合同金额压缩和风险躲避，后续合同会产生相应变更，那么需要为合同编制预计变更。如果合同金额大于规划金额，同样需经手部门阐述金额差距原因，并对缺口金额寻找解决方案：假设是合同范围变更，就调整相关的合约规划金额，补充为本合约规划金额；假设是原先预算缺乏或外部环境变化导致的合同本钱增加，需查找规划余量，并从规
划余量中划拨金额作为补充，并出具工程本钱超支单。在施工过程中，如有设计变更及现场签证，需要预先审核变更金额，并与签订环节中
的预计变更对应，确保变更在可控范围内，超出局部金额由规划余量划
出。当变更实施完成后进行核实完成质量、实际完成的工程量，并将变
更金额纳入工程本钱。最后分析变更产生的原因及变更导致的本钱分
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布，即进行有效本钱与无效本钱的分析。在付款阶段，随着合同的执行，
要根据工程形象进度对已完工局部的工程量进行审定，以反映工程的实
际完工产值，并作为制定付款申请的