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关于燃气安全工作几点建议
一、平安检查常遇到的问题
　　在平安检查中常消失外部来的检查人员发觉隐患要求整改，对此，可以提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发觉、为什么外部人员会发觉、现场操作人员为什么不能发觉或报告、为什2
关于燃气安全工作几点建议
一、平安检查常遇到的问题
　　在平安检查中常消失外部来的检查人员发觉隐患要求整改，对此，可以提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发觉、为什么外部人员会发觉、现场操作人员为什么不能发觉或报告、为什么你的下级没有发觉或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突消失象，平安管理的责任、职责和义务未能落实。
二、人员素养直接影响平安管理
　　管理者与操的素养要求最基本要"四懂四会'（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排解故障）。否则管理者不懂操不会，企业当然隐患重重。而管理者、操的素养不能适应保证平安状态的需要，明显是企业平安管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素养或职责缘由所致。
三、平安工作的核心
　只要有连接和密封，漏气是不行避开的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必需具备条件，除了不行抗拒的大事。能引发燃气火灾的条件只有两个：漏气和明火。而且漏气要达到浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。因此，燃气企业平安工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。要做好对全部密封点不发生泄漏（精确的讲，掌握发生危急泄漏量）的管理，应做好以下工作：
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1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数
　　作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常抓不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都是要平常考虑到位的问题。从厂（站）内部来看，除了腐蚀，全部漏点都与密封有关。因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能讨论出一系列问题。另外，怎么能知道漏气，用什么方法、对不同类型的密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前预备就绪。
2、厂（站）外部管道的管理
　　外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的切实到位是有效的手段。
3、用户的平安管理
　　燃气企业与用户的关系，通过规范服务特殊是通过赐