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--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载----能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。ﻭ
　3、绩效评估ﻭ
　绩效评估为企业的决策提供依据,是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力并及时做出相关人事调动。ﻭﻪ ４、员工福利待遇ﻭﻪ 　员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作.
ﻪ　通过这学期的人力资源的学****我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学****提高自己的专业能力,没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，，对自己未来的期望。
ﻪ　人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重,很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识,管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
ﻪ　二、在企业文化的推进与落地方面ﻭﻪ 随着企业的发展,企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展,抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等．企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，,我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。ﻭ
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻．类似于海尔的“快速反应、马上行动”.ﻭ
　2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看,也强调员工的个人能力充分施展。ﻭ
　 3、。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
ﻪ 4、,是企业的灵魂。创新的重要性,尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学****的心态,学他家之长，容他家之短。。
ﻪ　　5、勇于承担责任。责任的归属,需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。ﻭ
　 6、,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学****是我们每个员工应把握的行为准则。
　 7、!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息,力争在团队组织中创造一个良好的学****交流、分享合作的氛围。ﻭﻪ　　8、公司的事就是我的事．公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务,急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识,不断提升自己的工作水平,不断关注公司管理的进步。ﻭﻪ 三、在非财务经理的财务管理方面ﻭﻪ　　杨立国老师用深入浅出，:
　 1、找准切入点，推行精细化的财务管理ﻭﻪ　　精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动,涉及公司的方方面面,必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一