文档介绍：信息技术与公司组织构造再造
纲要：经过阐述公司组织构造现状和存有的问题，着重剖析信息技术的发展对组织构造的影响，成立适合于今世信息化需要的新型组织构造种类
重点词：信息技术；公司管理；组织构造
公司组织构造现状和存有的问题
．使得别人可以更为方便地享受到自己的信息，为了平衡这种利益关系，就需要有新的诱因来促进员工积极工作，组织内部的市场化就是把公司切割成不同的利益中心，包括各职能部门和高层管理人员，也包括体系外的客户，这些利益中心拥有外部市场的各种特点，它们之间没有免费的信息和服务，而是按照绩效的结果索取相对应的利益。在内部市场模式下，一切市场功能都在机构内部得以重塑和体现。
．4专业化
专业化水平越高，每个员工就只担当特意而单调的职务，会使人们娴熟水平提升，并努力改造操作程序。这样用机器代替人的体力与脑力就成为可能。目前生产自动化技术和办公自动化技术分别使好多体力和脑力劳动为机器所代替，可见专业化水平的提升促动了信息技术在公司的应用，同时，信息技术也推动着公司专业化水平的提升。
信息时代的到临使得更多任务需要高度娴熟的技术和更为深入的知识，公司必须选择和培训拥有特意知识和技术的员工。随着现代科技的发展，劳动分工愈来愈细，并且出现了好多新的专业化的工作及岗位。
员工因为专业知识构造、水平和条件的限制，只可能胜任某一部分的工作，进而需要高度的专业化。专业化使公司员工的职业化水平也相对应地提升，使公司运作的标准化水平也大大提升，值得注意的是，在信息技术条件下专业化工作越来越抽象和无法权衡，任何广度在显然缩小的同时，任务深度却大大加深。
．5无边界化
传统的组织为保证内部的稳定和秩序，在各层次和各部门之间，供给商与顾客之间，不同地理地点之间存有着显然的界线，经过一系列行政和市场的控制手段来增强组织运作的稳定性。可是，信息网络技术的普及和推广，使得公司的管理者、技术人员以及其他的组织成员，比较容易打破公司之间、产业之间、地域之间甚至国家之间的壁垒，推行各样信息交流，共享信息资源，公司的经营活动将越来越不受时空的限制。同时，过分僵直的界线束
缚了公司的活力，妨碍员工最大限度地发挥创建力。所以，需要组织放松控制，以保持一定的灵活性。组织的无边界化并不意味公司组织外延无限扩大，不需要任何界线，而是公司不在用工具和构架将人员、任务、工艺及地址分开，而是成立一种有充分柔性的构造，打破原有僵直的分工体系，可随内部环境和外部环境的变化持续整合其机构和业务流程。随着公司更为着重顾客和日益被市场所驱动，职能边界让位于对持续变化的顾客需求和竞争性的产品供给，做出更协调、更快速的反响。
．6团队制
团队工作是近年来组织构造变化的一个比较新颖的特点。这种观点和变化最初源于制造业的管理工程。过去由若干员工独立达成一部分的一系列工作，现在由一组员工共同达成，就像一个队组同样行动。这种队组模型形成于日本和瑞典的汽车生产组装方式，其中拥有自我管
理体制的对组达成整车的组装工作。目前，美国雇用劳动力占总数70％的服务业正在尝试采用鉴于队组模型的组装管理方式，以实现队组内
部协作，提升整个组织的知识共享、创建工作效率。
．7分权制
信息技术的发展，使公司过去高度集中的决议中心组织改变为分别的
多中心决议组织。传统组织构造下单调决议中心的