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XXXX中心项目
复盘会议总结报告
XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目进行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
11 .按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
12 .做好现场的的三通一平工作，包括通水、通电、通路和施工现场的平整。
13 .按照施工总平面图要求，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
14 .对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。
15 .按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置安排好消防、保安等措施。
公司各部门及项目部应建立长效的培训机制，使公司人员及项目成员的组成通过培训更加完善，也通过培训学****使成员明确自己的职责。建议公司各部门、项目部根据以下大纲制定相应的培训计划：
培训内容
类别
学****内容
课程
公司级
部门级
制度文化类
公司
企业文化、通用能力素质、通
新员工入职培训
V
VI
用管理制度、公司核心管理流
程、公司财务流程
中工建筑企业文化
V
V
中工建筑管理制度与流程
V
V
泛微办公操作系统及操作指引
V
V
公司财务流程
V
V
部门
1）公司部门及项目部职责及架构、部门制度、部门业务流程及表单、部门成员介绍等；
公司部门及项目部制度与流程
V
2）重要文件、通知传达
业务相关制度和工作流程指引
V
专业技能类
资料类
掌握工程项目施工及竣工验收资料的编写、收集、整理等技能；熟悉签证的知识，掌握工程量的计算方法，熟悉运用
AUTOCAD资料报验技巧
工程签证管理要点及技巧
V
工程项目部往来函件、会议纪
要
V
工程施工及验收管理
V
工程结算的资料管理
V
工程签证管理
V
通用知识技能类
通用技能
熟悉施工图及准确计算工程
量；
建筑施工图
V
结构施工图
V
施工图纸工程量计算
V
熟悉运用AUTOCAD
CAD1工图
V
规范书写施工日志
施工日志书写规范
V
设备仪器的使用
水准仪、水平尺、吊锤、全站
仪实操实测技能培训
V
管理能力
1、班组管理能力2、业务管理能力（计划、组织、协调、控
制）3、沟通能力
施工班组现场管理技巧
V
V
工程项目管理
V
V
施工计划编制
V
V
项目结算管理
V
V
沟通技巧
V
细节决定成败
V
经营意识
二次经营的意识和方法
二次经营的基础及措施方法
V
质量教育
质量通病防治、事故案例分析
等
常见工程质量事故分析
V
V
质量意识教育
质量意识教育
V
V
成本意识
成本意识教育
成本意识教育
V
V
安全教育
施工安全知识专项培训；
项目施工安全交底
V
安全意识培训
安全意识教育
V
V
心态教育
新员工入模教育，职业化塑造；
心态辅导
职业化塑造
V
V
阳光心态教育
V
V
2、组成项目团队的目的就是要通过团队的有效管理，实现项目的各种目标。团队管理的目标就是要提高团队的各种能力，使项目团队更为高效。在本项目上,
由于忽视团队建设及过程管理的重要性。至项目停工，整个施工过程都是盲目的遵从业主要求追赶工期，在对项目施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，没有指导、监督、调节、管控和限制，造成停工以后现场积压大量废旧模板、清点退还租赁钢管时发现遗失近300吨钢管及相应配件、个别班组及材料供应工程款近6个月未进行支付。要做成一个成功的项目，必然要培养一个成功的管理团队,建立一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和管理目标。
(1)、项目团队的管理体系建立
公司各部门应协助工程部根据公司的有关要求建立项目部自身的管理体