文档介绍：机械维修年终总结
第一条:设备维护年终总结
设备部门2010年的工作接近尾声。回顾过去一年，装备部全面 贯彻落实公司2010年推广的TS16949"提高管理、知识和专业能力” 的方针，以制造部“提高生产、减少缺陷、节约成本”的年度目标为，提高管理、知识和专业能力”的方针。在 制造部“提高产量、减少缺陷、节约成本”年度目标的指导下，设备部 认真落实了工作部署中提出的各项设备管理工作，努力实现“最大限 度满足生产需求、培养高效专业团队”的部门年度目标。纵观XX年 来设备部门的工作，在各级领导的支持和其他部门的配合下，公司委 托的任务已经圆满完成。今年新增设备的增加，部门工作的重新分配, 以及11个特殊项目涉及的许多领域，在实际工作中遇到了许多困难, 但也存在一些问题。但是，通过认真总结和认真分析，设备管理部全 体员工从发生的问题中吸取了教训，在困难中锻炼了能力，在反思中 提高了自己，在重大问题中强调原则，在小问题中强调作风，最终全 年顺利完成了工作。2010年，设备部kaijo机器上的金线使用量下降 了 3%,年成本降低约200万元。降低设备故障率，改善设备运行。 目前，焊丝库存为零。
规则如下：
首先，节约成本：
拆卸和修理损坏和昂贵的部件，使修理工作对部件一丝不苟， 减少故障范围，用最低的维修费用修理设备，避免直接更换新部件
2、 减少外部修理设备的数量，增加内部修理的强度
第二，减少不良：
控制生产中的质量异常，及时分析并找出解决方法，以避免同 样的错误再次发生。
设备内部参数的认证
实施维修控制，组织高故障设备的检修，减少设备故障造成的 生产缺陷
三、提高产量：
1、 及时巡视线路，发现问题及时处理
制定设备维护计划，安排和实施设备维护工作，通过改变维护 频率来保证设备性能，减少机器故障和停机时间，保证机器的正常生 产和运行。
工作人员流动：
今年设备部共有7条焊丝，包括白焊丝、2名夜班技术员(xxxxxx)、
3名维修人员(xxxxxxx)和2名新提拔人员(Xxxx)。人员稳定，并成功 完成了公司为设备部门xx设定的目标。
通过工作中遇到的实际情况，我们不断对员工进行教育，并制 定出相应的对策和处理方法。我们对新员工进行了系统的培训，专门 指派了人员进行教学，同时，我们还在工作岗位上进行了实践锻炼， 使每个员工都能认识到提高技术素质的重要性。同时，加强员工集体 荣誉感的培养，提高相互合作的能力，使组织更团结、更有效。
负责对焊机的日常维护。指定人员定期确认设备的使用情况， 以确保日常生产所需的其他设备的正常运行。他还负责特殊产品(加 工机械零件、样品和尺寸
)的确认，在组织设备检修时，作为主要维 修力量，积极灵活地参与设备的应急维修。
第三条:设备维护工作总结
近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门对第一季度大修的 得失进行了认真细致的系统总结。与会者就大修准备、大修组织、过 程协调、结果验证等方面进行了交流和讨论，为今后大型窑炉大修积 累了管理经验。
第一季度，宁国水泥厂分别组织了生产线上干法窑的计划维修。 维护具有重大项目多、覆盖面广、运行定位周期长的特点。
从大修结束以来大型窑炉的运行情况来看，设备一直运转良好。 一季度大修较好地解决了系统设备存在的各种重大隐患，为分阶段保 持稳定运行奠定了基础。
一是严格执行大修前“六落实”管理要求，认真抓好大修前的各项 准备工作。每次检修前，应提前安排好各种检修准备的实施和跟踪。 检修前一个月要召开检修计划周会和座谈会，检修前一周要召开检修 计划日会。检修计划应逐项整理，详细说明施工计划，跟踪材料和备 件的到货情况，准备检修工具和器具等。各检修作业现场的照明和临 时用电应提前安排，各种用电和铁壳开关应整理，并应安排维护和确 认，照明灯及相关辅助材料应充足。每天安排专人对现场用电设备进 行检查，及时纠正或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状 态，为现场安全用电提供保障。
二是在检修过程中严格控制质量，向每一个员工宣传“彻底检修” 的指导思想并严格执行，及时发现并成功处理一些重大设备隐患，为 后期设备的安全稳定运行奠定基础。
三是优化工厂的维护资源，最大限度地满足维护需求。一是统一 规划全厂维修资源，实现“分散管理、集中使用”。在移动事业部的带 领下，以分厂为单位，根据项目属性确定维修工人的数量，结合维修 时间的统筹安排，合理分配项目，实现工厂维修资源的统一分配和有 效利用，方便业主单位投入到窑炉系统关键设备的维护和检查中。专 业负责人全程跟踪，提高维修人员的工作效率和维修项目的质量。其 次，职责要详细，细节要清晰，协调安排要得当。根据维修项目所需 的脚手架清单，由生产部负责脚手架搭设，由移动部负责大型吊车