XX年终总结年终总结与明年计划.doc

文档介绍：XX年终总结【年终总结与明年计划】
时间如梭，xx年即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下,在各部门同事的协助和大力支持下,在部门全体员工的奋力拼搏下,工程部xx年的工作虽不完美,但也不乏亮点。部门全体员工，在工作XX年终总结【年终总结与明年计划】
时间如梭，xx年即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下,在各部门同事的协助和大力支持下,在部门全体员工的奋力拼搏下,工程部xx年的工作虽不完美,但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合能力也有了一定程度上的提高。 一、xx年工作的回顾 （一）、工作亮点： 2。针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部实行项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展示墙，坚决按照业主要求完成项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员. 3。在年末启动宽带乡村样板工程,组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工，对19个试点作出最高要求，务必按照电信公司吴总结合市场情况,最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的宽带乡村广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础. 4。开展了光缆接续和cad制图大赛,将平时默默无闻的技术高手展现给大家，为相关人员提供了交流机会，激励了大家相互学****的***。 5。选拔优秀的施工队,纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力量，增强了公司在施工方面的软实力。 ，扩大了我公司在移动工程中的份额，为公司的进一步发展增光添彩。 (二)、本年工作存在的不足: 、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付能力的影响因素。 2。项目管理不细致，缺乏现场管理,没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目情况不清楚，出现问题不及时汇报、解决问题。 3。责任心不够，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，浪费时间,浪费资源. 4。对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作***。 二、xx年工作计划 在新的一年里，我们将改进方法、按照部门实情加强管理,大胆探索工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速发展做出贡献. (一)、，平均年龄不到30岁，个个充满活力，同时由于参加工作时间较短，大部分人缺乏工作经验