文档介绍：Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
（通用条款）
明细
工资、保险、公积金
2、办公费
3、差旅费
4、招待费
5、固定资产折旧费
6、低耗费
7、车辆使用费及保险
8、定编费、招投标费用
9、安全、质量迎检费
10、工程项目阶段验收费 （开工仪式、基础、主体、竣工验收）
11、其他不可预见费用
备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。
三、 项目经理部（以下简称项目部）组成
项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：
工程项目的类别；
2、人员的素质；
3、工期、安全等其他特殊要求;
项目经理： 项目副经理：
项目总工： 土建施工员：
水暖施工员： 电气施工员：
质量员： 材料员：
安全员： 司机或其他人员：
参与本项目管理的网公司人员有：
四、双方的责任和义务
：
，应实行项目经理责任制。制订项目管理各项规章制度。
、项目管理层及劳务作业层的关系，并应在
“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。
:
1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3、企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。
、维修包涵，负责办理设计文件的报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办理项目开工时的各项手续：安全报检、质量报检、施工许可证等，协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。
。项目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
，负责项目经理部的考核评价。
委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、综合部、分管领导、办事处等人员组成，具体到每个项目要确定相关人员。
：
实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理的责、权、利：
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1、代表企业实施施工项目管理，履行企业与业主签订合同中义务，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，是工程项目的第一责任人。
2、按照建设部颁布的建设工程管理规范进行项目管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施细则(施工组织设计)。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对全部现场作业、所有的施工方法以及全部工程的完备性、 稳定性和安全性承担全部责任。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目经理部的善后工作。
11、负责整理工程资料，并做现场签证、变更和索赔报告等手续。
12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
13、项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。按工程类别一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、1万元， 占整个项目部风险抵押金的50%。项目经理负责组织项目部其他成员风险抵押金缴纳，确定其他成员的缴纳比例和金额。
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1、参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、专业工程分包合同等。
2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，确定项目部管理人员的职责，并定期进行