文档介绍：Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
项目管理策划书
中建三局
三门峡传媒大厦项目策划书
编制/时间：施工电梯的策划方案；
项目全员
工期风险
4
工程质确保鲁班奖，否则仅安装工程就面临约130万的违约金
做好质量创优策划，和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度
项目全员
质量风险
5
主楼核心筒采用钢爬模且和同层楼板施工不同步（核心筒提前施工6层），电气管线预埋带来较大影响
与分公司内部类似项目保持交流沟通，学****其他项目的施工经验；项目内部群策群力，编制最适合项目实际的施工方案
项目全员
质量风险
6
包干合同，我方承受全部的量差和价差风险
1、严格材料管理策划及施工现场管理优化，做好内控工作；
2、利用图纸变更化解投标时一些负量差风险
项目全员
成本风险
7
大宗材料尤其设备等受投标投标策略影响，存在较大价格风险
加强和业主沟通，从甲方工程造价控制角度出发，提出一些品牌替换
项目全员
成本风险
8
超高层建筑（主体建筑高度190米），且单层层高较高，超高施工较多给项目安全管理带来较大的风险
结合本工程实际情况，参考公司同类超高层建筑施工经验，编制切实可行的专项施工安全保证方案
项目全员
安全风险
4、主合同需求及控制措施：
编号
条款号
内容及要求
计划对策
责任人
完成时间
备注
1
招标文件
承包范围：变配电室系统低压部分、电气动力系统、电气照明安装系统、防雷与接地系统；空调风系统、空调水系统、送排风系统、制冷设备系统、风机盘管系统；室内给排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装系统、雨水排水系统；热能动力系统管道、设备安装；所有管线施工至建筑物外第一个检查井（不含检查井及阀门）。
通过合同交底要求项目管理人员要清楚界定施工承包范围，不仅要充分熟悉图纸，对施工图预算范围内的工作内容要有所熟悉，要清楚了解哪些内容是需要我们在过程中新积极认价的；哪些内容属于合同范围之外内容；哪些需要我们进行二次深化设计的；避免盲目按照施工图内容去完成工作内容，对施工范围界定清楚，有利于我方在施工过程中对超出合同范围之外的工作内容及时办理工程联系单及签证。
张广周
全过程
2
（1）
（1）本工程计划开工日期 2012年11月22日（以正式的开工报告为准）。竣工日期（暂定）： 2015年1月19日（具体按合同工期计算）。合同工期总日历天数天：788天。
（2）承包人违约应承担的违约责任：若因承包人造成本工程不能按合同工期完成本工程，发包人将采取以下奖罚措施：节点工期滞后的处罚20万元违约金，总工期滞后的按10万元/天处罚违约金
1、编制切实可行的施工进度计划；实行进度计划的动态管理；
2、提前插入裙楼及主楼18层以下各项施工，实现边预埋边安装的工作局面，以应对项目安装过于集中的情况；
3、我方要积极办理工期签证，注意气象资料收集整理；注意业主指令或工程量增加引起工期的签证和索赔办理。
项目全员
全过程
3
协议书
工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准，乙方承诺质量目标为中国建设工程鲁班奖。
做好质量创优策划。和土建装饰单位结合，在质量管理汇总引入BIM系统，严格做到先策划后施工，样板引路制度。
项目全员
全过程
5、项目重要相关方沟通策划：
编号
单位
名称
沟通
对象
联系方式
责任人
配合部门及责任人
沟通目标
备注
1
三门峡市城市建设投资开发有限公司
业主现场代表
　
项目经理
技术负责人
保证施工生产的正常进行及二次经营工作的顺利开展
2
中广电广播电影电视设计研究院
设计院
　
项目技术负责人
各专业工长
加强交流，争取有利的变更及二次经营策划的实现
5-3
郑州中兴工程监理有限公司
监理总监
　
项目经理
技术负责人
加强沟通，取得监理单位的大力支持，确保施工生产的顺利进行
5-4
郑州中兴工程监理有限公司
现场监理
　
技术负责人
各专业工长
保证施工过程的畅通和现场签证的确认
5-5
项目质检部
质检部
　
质检员
各专业工长
确保各项检查和创优工作顺利通过，并取得良好的社会声誉
5-6
项目安监部
安监部
　
安全员
各专业工长
确保各项安全检查的顺利通过
5-7
三门峡市定额