文档介绍：: .
目录
1、货物包装2
、包装的要求2
、包装的标记2
、包装的责任3
计划
工程实施
接受货物
付款
收款
-通知财务」通知采购部门;]
采购业务流程图
3、、工程材料运输的概念
本公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础
上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及
材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装
形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进度需求的基础上，、配送工艺流程
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由于我们工程的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。
、材料、设备配送过程中的主要作业流程
1）进货作业
浙江银江电子股份有限公司#货物包装和运输方案
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2）运输作业
3）发货作业
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4）配送作业
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4、货物保管方案
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设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：
、材料计划管理
工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。
、材料入库前的检验管理
材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步
验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。
、入库管理
、特点和数量，确定存放地点和保管方法
B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。
C办理入库凭证
D定期盘点检查，作好库存账的记录。
、出库管理
A物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用
或外借库存物品
B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不
允许出