文档介绍：软件项目筹划书
一、项目实行方案概述
软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同样于一般的商品，顾客购买软件产品后来，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人顾客，为顺利完毕需求调研工作做准备
7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为根据，从业务环节、单据使用、打印格式、报表查询多种方面展开进一步和全面的调研，并收集顾客的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的成果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，拟定合理、可行的需求，将分析成果形成《需求分析报告》草稿。
9、内部评审与否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由顾客签订，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告拟定告知》。项目组编写《需求分析报告拟定告知》，发给顾客，拟定进行需求拟定的有关事宜，告之有关部门及人员安排好工作，准时参与需求拟定工作，为顺利完毕需求拟定工作做准备。
11、顾客与否拟定《需求分析报告》。如果顾客拟定，并签订了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有拟定，则进一步进行调研、分析，直至顾客最后拟定并签订《需求分析报告》。双方签订了《需求分析报告》，需求调研工作结束后来，如果顾客提出新的需求或是变更已有的需求，则实行需求新增及变更环节
软件功能实现拟定阶段
此阶段的核心工作是项目实行人员根据需求调研阶段拟定的《需求调研分析手册》中的顾客需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实行人员将记录软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一种实行技术人员必需严格根据规定记录、存档。根据调研规定的所有功能实现完毕后，项目实行人员将编制《软件功能拟定表》，将定制好软件功能待顾客拟定，顾客根据《软件功能拟定表》上的功能逐个拟定软件功能与否达到规定，对不满足规定的功能，项目实行人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于规定。
数据原则化初装阶段
此阶段的核心工作是项目实行人员指引顾客进行系统原则化资料的准备工作，并对顾客进行初装资料的软件操作培训，以便顾客可以立即的将原则资料录入系统，初装完毕后，项目实行人员会对资料初装的状况进行核查，为后来具体业务功能的开展做好基本。
五 系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实行工作中比较重要的工作，顾客对软件的操作功能与否纯熟将直接影响到背面的软件应用效果，因此软件公司和顾客双方要对此阶段的工作给足够的注重。要充足结识培训的重要性和艰巨性。在项目实行之前对顾客的有关人员进行系统和规范的产品培训是很必须的，达到让顾客理解软件产品，最后自己可以解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将顾客参与产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同样层次的顾客参与产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实行中的作用和重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作措施。
操作层：操作措施。
具体的培训工作环节为：
1、调研培训信息：在培训开始前3天由顾客实行负责人，将参与培训的部门和人员状况填入《受训部门汇总表》、《受训人员状况一览表》。
2、编制培训筹划：结合调研成果，和顾客实行负责人商量具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训筹划》。
3、签订培训筹划：顾客签订《培训筹划》，进一步拟定培训安排。
4、发培训告知：培训开始前2天，根据签订的《培训筹划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息告知顾客实行负责人。
5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
6、组织培训：公司项目组培训负责人和顾客实行负责人组织有关人员参与培训，按培训制度严格考核。由顾客将考勤状况填入《培训人员签到表》。
7、培训考核：公司项目组培训负责人和顾客实行负责人组织受训人员参与上机及理论考试。
8、培训总结：公司项目组培训负责人和顾客实行负责人一起将出勤状况及考核状况做出总结，填入《培训及考核登记表》，立即向有关负责人报告。
系统安装测试及试运营阶段
此阶段的核心工作是在顾客真实环境下，对顾客网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运营的目的在于保证系统各项功能均能正常使用，并且符适顾客签订的《需求分析报告》中描述的需求，同步把尽量多的潜在问题在正式运营之前发现并改正；同步目的还在于在正式运营前顾客的有关人员能进一步提高操作水平，掌握