文档介绍：（万科企业管理）万科营运
能力分析
20XX年XX月
万科股份有限X公司营运能力分析
万科股份有限X公司情况概述：万科成立于1984年5月，以房地产为核心
业务。1988 年进入房地产领域,同年发行股票2800 万股,资产，2008年经济危机对房地产行业带来了壹定的冲击，但万科在行业内的成长性比较好，其抵御风险能力的作用下，使得X公司目前发展比较稳定。
2、万科企业股份有限X公司目前存在的问题及对策
（1）资金需求的压力日益增大。为了满足未来的资金需求，建议万科继续加快销售，增加运营活动现金流入，充分运用财务杠杆，积极寻找战略合作机会，且进壹步开拓融资渠道。
现金流的管理。万科有关获得现金能力和现金周转能力的指标都不令人满意，而现金如同壹个企业的血液，缺少现金流会使壹个蓬勃发展的企业陷入瘫痪。因此，在见到企业优秀的盈利能力的同时，也要提醒万科高度重视企业现金的管理。
存货的管理。万科拥有数额巨大的存货量，这既是未来发展的保障，又是万科风险的主要来源，从目前万科管理现状来见，建议进壹步优化存货管理结构，适度控制存货数量。此外，股权结构分散,获得的支持力度有限。
3、万科企业股份有限X公司未来展望
房地产行业存在俩个根本特点:首先,住宅兼有社会和投资属性,是生活必需品和改善生活质量的重要元素,也投资获利的载体。其次,中国正处于城市化进程中, 居民的购买力稳步增长,住房货币化改革的进壹步深入和购房信贷业务的健康发展将推动住宅需求长期持续增长。中国经济中房地产行业属于增长型行业，发展空间大，数量庞大的中国人口中有能力买商品房的人数在上升，创造了巨大的需求量。且且随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高，壹方面万科以软性服务著称，正好迎合了中高档房产消费者的需求，另壹方面万科品牌形象十分丰富，为进壹步塑造和强化品牌也创造了条件。
2008年初楼市宏观调控，万科的“拐点论”被业界惊为天人；2009年楼市春天，万科在土地市场上似乎无所作为；2010年初宏观调控再至，万科悄悄开始了其进军二三线城市的战略部署。在2009年地产企业意外经历了“量价齐升”的 “不差钱”好年景后，万科的转型是众多地产商中的先行者。
二、整体企业营运能力分析中存在的问题及相关建议
1、营运能力分析中存在的问题
上述这四个比率都是在分析企业营运能力时常用的指标，但在具体实务操作中，这些指标的计算口径，计算方法存在着种种局限性，在此基础上展开的企业运营能力分析，必须考虑到这些限制，做到心中有数。
(1)由于现行应收账款周转次数计算公式只是简单地将赊销收入和应收账款平均余额相比，没有考虑到实际收回的赊销贷款和应收账款余额的内在联系，在特定的条件下，计算出的结果和事实显然不符。同时，应收账款周转率(次数)计算公式中，分子是赊销净额，但在实际计算中，由于企业公开发表的会计资料很少标明赊销数字，所以往往就用销售总额来取代赊销净额，这样的计算会高估应收账款的周转率或缩短应收账款的回收天数。
总资产周转率的计算中，现行计算公式拿销售收入和企业平均资产总额直接相比。但在企业资产中，有壹部分是和企业销售收入的形成没有必然联系的，如企业的投资数额。这些账户的存在会歪曲企业总资产周转率而使其比实际要低